领导方式4-优质课件 .pptxVIP

《管理学原理》;目录;一、 领导与权力 1、领导的职能作用 领导的职能与作用更主要反映在对环境的应变和引导组织内的变革中。 巴纳德认为，对应于组织的各项要素，经理人员的职能可以归结为三个方面：维持信息交流、促使个人提供必要的努力、提出和制定目标。 ;维持信息交流 组织中存在大量的信息流如，命令的传达，执行效果的反馈，上下级的沟通等，这些信息交流只有通过人的中介才能实现。 建立和维持信息交流体系的问题始终是把经理人员和管理职位这两个方面结合起来的重要问题，也是领导职能的中心问题。 ;促使个人提供必要的努力 这项职能主要有两类：一是促使人们同组织建立协作关系；二是在人们同组织建立协作关系之后，使之提供服务。 提出和制定目标 与下属一起制定共同的目标,以及下属自己的个人目标,以目标引导自己的行为。;2、领导权力的类型 （1）、职权和领导权力 领导影响力主要来源于两个方面：职权和权威。职权和领导产生影响力之本。在领导活动的全过程中，其构成要素有五个，领导者、被领导者、职权、客观环境和领导的行为，其中起决定性作用的是职权。 具体来说，职权涉及合法权、奖赏权和惩罚权三种。 ;（2）、非职权和领导权力 职权是实际影响和指挥他人或集体的一种力量，往往是通过强制手段而产生影响作用的。如果滥用职权，即使有权也无“威”。所以说，有职权的领导未必有权威。 一般而言，领导的权