领导效能理论-精品课件 .pptxVIP

;（一）、什么是领导效能 ;领导效能是指领导活动目标及其实现的程度，包括效和能两个部分。 “效”是指领导在实现领导活动（服务）目标中所到达的效率、效果、效益的综合反映； “能”是指领导在实现领导活动（服务）目标过程中所显示的能力。; 因此，领导效能就是领导者在实施领导活动过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。;第一，领导能力。领导能力即领导者的行为能力。它以领导者的身体、心理、知识、经验等综合素质为基础，是领导者行使领导权力、承担领导责任、胜任领导工作、完成领导任务所必备的基本条件。 第二，领导效率。领导效率是指已经实现的领导任务（或目标）与时间之比，即完成一定数量和质量的领导任务（或目标）的速度。 第三，领导效益。领导效益是指领导活动的最终结果，即领导活动投入与领导活动结果之比。它包括经济效益、政治效益、文化效益、人才效益以及社会效益等，是个综合性的指标。;;第一，综合性。 领导效能的高低优劣取决于多种因素：包括领导者的自身因素；领导群体的因素；被领导者的自身因素；领导活动得以进行的客观环境因素。 第二，社会性。 一方面，领导活动作为一种有组织的社会活动，这就使领导效能不可避免地受到各种社会因素的影响与制约；另一方面，领导活动作为一种有目的的社会活动，其最终目标是为促进整体社会的发展服务。