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分公司经理职务说明书 岗位名称 分公司经理 岗位编号 所在部门 分公司 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接卜级 生产副经理、管理副经理、办公室主管 所辖人员 岗位分析日期 2001年9月1日 本职： 负责分公司经营计划的制定，工程建设的整体协调和管理，分公司内部人力资源的调配 职责与，作任务： 职 责 职责表述：全面负责分公司工程生产经营计划的制定与实施 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责制定分公司工程建设计划（包括年度、季度、月份） ，经上级批准后实施，实施中接受 上级公司的监督 负责制定分公司工程建设成本计划（包括年度、季度、月份）经上级批准后实施，实施中 接受上级公司的监督 负责制定分公司销售收入计划（包括年度、季度、月份） ，经上级批准后实施，实施中接受上 级公司的监督 负责制定分公司工程质量控制、工程安全要求大纲，经上级批准后实施 ，实施中接受上级公 司的监督 ,与公司的经营办公会、资金使用计划协调会 ,与公司项目投资发展规划的论证和重大决策 职 责 职责表述：负责分公司的日常业务 工作时间百分比：40% 工作 任务 “织召开分公司生产、经营协调会 组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施 “织工程、材料、设备的招投标，并负责实施  夕责审核工程建设计划外的成本支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同 部备案 《责审核计划外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案 ,面负责分公司的综合统计 职 责 职责表述：负责外部公关 工作时间百分比：15% 工作 任务 “、助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关 “、助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作 ■织产品销售的外部公关 0面负责分公司其他方面的对外公关 「 职责 四 职贵表述：负责分公司的内部管埋工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 ，责卜属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责控制下属部门费用预算 权力： 工程施工组织总设计方案的审核权 工程建设项目的统筹权 工程建设的成本控制权 工程建设资金使用审核权 分公司内部人力资源调配权 对所属卜级的工作监督、检查权 对所属卜级业务水平和业绩的考核评价权 对所属卜级工作争议裁决权 公司项目投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 ，司所有部门 外部协调关系 ，规委、各市政专业公司、规划院、设计院等  任职资格： 教育水平 人学本科以上 专业 房地产管理、建筑、工民建等相关专业 培训经历 ，地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学等知识培训 经验 5年以上房地产行业管理经验 知识 M晓房地产、企业管理、相关法律等知识 技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 其它： 使用工具设备 计算机、一＞办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络），交通设备及 通讯设备 工作环境 小公场所，现场办公 工作时间特征 （明显节假日 所需记录文档 计划文档、汇报文件或报告、总结等 备注：