制药公司人力资源部经理职务说明书.docxVIP

浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：人力资源部经理 职务级别：职务编号： 工作部门：人力资源部上级主管：分管副总经理 撰写日期: 2001.9.18 撰写人：XXX部门审核：人力资源部批准： 一.职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为最大限度地开发和使用人力资源，在部门授权范围和上级主 管授权范围内行使职权，对本部门的工作负责。组织本部门人 员做好员工招聘录用、定岗定薪、绩效考核、培训发展、调动 调配等工作。 二.主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述 所担负责任 ）督导人事招聘和解聘工作。 ）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 ）负责薪资方案的制定、实施和修订。 ）组织公司平时考核及年终考核工作。 ）负责公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等工作。 ）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 ）根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 三．职位要素； 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识， 与之相关的理论， 术 语， 概念， 原则， 规程， 技术等理解力的要求， 描述专业、 学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、 年限的要求。 ⑴经济管理专业大专以上学历。 ⑵二年以上综合管理经验。 （ 3 ）掌握现代人力资源管理的知识、具备实际操作的能力。 4 ）熟练使用办公软件。 复杂程度 从工作本身的性质、 任务的多样性、 获得指导与帮助的可 能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑， 描述此项工 作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说， 其 难易程度。 ⑴根据公司发展计划，考虑各方面因素，制定公司员工招聘录 用计划； ⑵根据公司目标，结合员工实际制定员工职业生涯规划，并依 此制定员工培训发展计划； ⑶熟练掌握人的沟通、激励、辅导的技巧。 （ 4 ）针对员工工作中的问题，及时给予帮助和指导； （ 5 ）当员工对公司的人力资源有关工作不理解时，及时做好 解释工作，使矛盾及时消解； （ 6 ）搞好与外部相关部门的关系，争取良好的外部环境。 责任范围 （ 1 ）工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程， 政策以及外部法律， 法规对之的束缚力； 完成该项工作的 时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 ⑴遵守公司的各项规章制度，遵守道德规范； ⑵遵守国家法律法规； ⑶组织本部门人员完成各项工作； ⑷组织协调各部门、厂做好公司人力资源管理工作。 （ 2 ）范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生 产线、车间或全公司。 本职位履行的情况直接影响到公司的目标完成和员工情绪，影 响员工对公司前景的看法和员工对公司的信任度、忠诚度。 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要 求。 注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的 排列。描述具体联系的机构和对象， 相互关系的重要性和 频率，以及对公司的潜在影响。 ⑴极经常地与公司其他部门、厂的员工进行联系、沟通，协商 解决人力资源管理中的具体问题，探讨公司人力资源管理中的 不足及改进方法； ⑵经常性地与政府有关部门进行沟通，并保持良好关系； ⑶经常与集团公司其他单位的人员进行联系、洽谈，协商解决 人力资源管理中的具体问题； ⑷与其他单位进行联系、沟通，及时获取各方面信息； ⑸对本部门员工工作进行布置、检查、指导、反馈等。 实施管理 （ 1 ）人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供 指导和控制功能中的角色。 本职务直接管理 2 名员工。 （ 2 ）职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理 多样性，个人决定人、财、物权限。 ⑴对本部门职责范围内的事项作出决策； ⑵组织各部门制定相关的管理制度与计划； ⑶对本部门员工及相关部门进行业务指导； ⑷对本部门的员工有业务管理、绩效考核权和一定的激励权； ⑸有权对员工进行适当调配； ⑹有权对员工职称评定提出意见。 操作技能 1 ）技能水平 描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精 确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的 性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？ 应熟练掌握电脑办公软件，掌握电脑打字，掌握复印 机的使用。常需执笔写字。 2 ）应用程度 描述每日应用操作技能的时间有多少？ 约 1 小时。 集中视力 描述所要求集中视力的程度。 考虑可能因阅读， 测量仪器， 标尺度， 查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧 张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？ 每日均需披阅大量的文字资料、电脑资料，引起视觉疲劳。每 日需集中视力 2-3 小时左右。 体力消耗 描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工 作所产生的紧张和不适。 指出被移动物体的重量， 工作的 重