高效贯彻执行力 .pptxVIP

高 效 貫 徹 执 行 力中層干部執行力提升訓練引 言我們是朋友,如果你給我一個苹果我也給你一個苹果,那麼每個人最後得到的是一個苹果;但是如果你給我一种思想我也給你一种思想,那麼我們都得到兩种思想. 肖伯納目 錄課程一 執行力與職業發展課程二 高效率工作方法與執行力課程三 提高個人執行力課程四 提高部門執行力課程五 提高跨部門執行力課程六 建設執行文化一.執行力与職業發展 1.重新定義幹部與企業的關係 2.管理与經營的融合 3.部門經營与個人經營的融合 4.重新定義幹部与部下的關係5卓越部門領導力的能力模型 6.執行力 從規劃到結果的推進器 7.職業化 個人成才的必由之路 8.職業化人士考慮問題的四個維度 9.職業化人士的五种基本心態1.重新定義幹部与企業的關系 幹 部伙 伴 合 作 企 業 發 展 學 習 員 工個人看重的企業价值發展空間行業地位年 薪能力提升參与經營職務福利培訓机會專業性成就感鍛鍊機會外部交流職業化抉擇:眼前利益与長遠回報 什麼時候跳槽2.管理与經營的融合經 營管 理價值最大化目標實現(封閉式)(開放式)9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3.部門經營与個人經營的融合部門經營價值最大化部門管理(開放式)前瞻性目標實現(封閉式)制定目標利用資源實現目標持續改善管理創新接受目標執行任務4.重新定義干部与部下的關係部 下合作伙伴干 部學習發展員工主管與員工的關係變遷:上下級上下級 命令与服從 業續伙伴 相對獨立合作 學習与成長5.卓越部門領導力的能力模型管 理領 導計劃和預算確定方向組織及配置人員控制並解決問題整合相關者激勵和鼓舞[建立秩序][產生變革] 管理和領導是當代企業幹部必備的能力 管 理 領 導計划 ( 形成計划)制定秩序,排除風險短期的,演繹的確定方向(形成遠景目標)超越秩序,冒險長遠的,歸納的組織(服從)決策過程著重在專業崗位運用正式結構整合(承擔責任)交流溝通過程團結所有人運用非正式關係激勵(追求活躍)擴張活力設法使好事發生控制(謀求穩定)限制活力預防壞事發生4E 核心領導人應具備的關鍵素質鼓動力 活 力活 力德銳 力實施力Motorola 推崇的領導才能激 情互 動遠 見卓 識高 尚操 守果 敢決 斷高 效貫 徹6.執行力 從規劃到結果的推進器執 行 力 合理制定計劃的能力 整合相關資源共同參與的能力 應對變化實施調整的能力 全方位質量保證能力 進度挽回與危机應對能力管理者必備的能力 模型1溝 通能 力執行改 善能 力業 務知 識合 格幹 部待 人能 力職 責知 識管理者必備的能力 模型2學習能力執行影響能力行動能力應變能力結果能力7.職業化 個人成才的必由之路職業風範業務規範專業技能業務成果在業務活動中所表現出的 高尚的職業風範 規範的業務行為 高超的專業技能 特出的業務成果職業風范職 業風 范高尚的職業風范恪守職業道德公司利益第一服從大局真誠 ,開放敢於承擔風險和責任業務規範業 務規 范規范的業務行為 遵守行業規範遵守專業規範 科學嚴謹的專業態度 執著 ,精益求精的專業精神專業技能專 業技 能高超的專業技能精深的專業理論知識 豐富的實踐經驗 精湛的專業行動能力 深刻 ,敏銳的專業分析能力 專業技能一貫性業務成果業 務成 果特出的業務成果優質高效的工作質量 快速敏捷的行動能力 超高的投入產出比 專業領域的突也業績 對團隊的特出貢獻職業化修煉的幾個階段領袖人物權威人士職業化 修 煉領導者技術專家管理者精通者半桶水階 段熟練者入門者 初露頭角 部門經理 中高層/金螞蟻經理人/合夥人/CEO 223524 3070夕 陽 紅創業與實現段 鍛鍊及蠢蠢