薪酬设计与福利培训课件.pptxVIP

第七章 员工薪酬与福利;一、 薪酬概述;(一) 薪酬的概念;1、工资：是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。 工资总额： 基本工资+岗位技能工资+工龄工资+国家政策性津贴 ;2、奖励 与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至整个企业效益结合的奖金、佣金、计件等;福利 多以实物或服务的形式支付的补充性报酬; (二) 薪酬的结构 美国薪酬管理专家乔奇等人认为： 薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形式服务和福利???它作为给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以，薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种各样的福利等。是组织对员工回报或报酬的一个组成部分。; 全面的薪酬 外 基本薪酬（工资） 在 奖励薪酬（奖金） 薪 附加薪酬（津贴） 酬 员工福利 内 在 工作的成就感 薪 受重视的感觉 酬 ; (三)薪酬的本质 企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献、以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。 所以，薪酬的本质是一种交换或交易。 ;（三）健全合理的薪酬制度;二、薪酬分配的公平性和激励功能;（二）公平标准和分配原则;（三）激励功能; 三、薪酬制度的影响因素 外 国家或地方法规和政策 企业的经济实力 内 部 员 部 影 劳动力市场供求 工 企业性质 影 响 薪 响 因 行业工资平均水平 酬 因 素 素 当地居民生活水平 企业管理理念 ;四、企业工资制度的合理设置;（二）职务评价方法;１、排级法;1、排级法;2、套级法;2、套级法;3、评分法（计点法）;3、评分法;4、因素比较法;因素比较法6环节;4、因素比较法;（三）工资结构设计;2、工资分级方法;3、工资的调整;五、奖励制度的设置;主要奖励制度的类型及特点;1、计件制;2、奖金制;3、佣金制;4、集体奖励制;5、股权奖励制;六、员工福利;（一）员工福利的内容;（一）员工福利内容; (二) 员工福利的重要作用 1、为员工提供安全保障 2、招募和吸引优秀的员工 3、降低员工流动率 4、激励员工，提高员工的绩效 5、节约成本;(二) 员工福利的内容;案 例; 最低工资是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，其所在企业应支付的最低劳动报酬。《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第５７条规定：“劳动者与用人单位形成或建立劳动关系后，试用、熟练、见习期间，在法定工作时间内提供了正常劳动，其所在的用人单位应当支付其不低于最低工资标准的工资。”因此，尽管在试用期内，用人单位也必须执行国家关于最低工资的规定。 ;用人单位应当按照当地政府发布的最低工资标准支付小赵的试用期工资并补发小赵前３个月的工资差额。 小赵可以向当地劳动仲裁委员会申请仲裁，维护自己的合法权益。 ;七、薪酬制度的新发展;宽带薪酬制的特征;宽带薪酬制的缺陷;注意事项