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国有电力企业绩效管理方法 ［摘要］进入21世纪之后，我国的经济进入了快速发展时期，经济形势和经济结构发生了巨大转变，在电力企业的管理方面表现得非常明显。绩效管理是一种新型的管理方式，在推动按劳分配和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用，因此，对电力企业的绩效管理方法进行深入研究具有重要意义。基于此，本文首先分析了国有电力企业绩效管理的重要作用，然后分析了国有电力企业绩效管理工作存在的问题，最后从提高重视程度、完善绩效管理流程、构建绩效管理体系等方面分析了电力企业绩效管理的方法。 ［关键词］国有电力企业；绩效管理；员工 为保证满足不同用户的需求，国有电力企业要做好企业管理工作，尤其是绩效管理工作。因为绩效管理工作与企业的工作人员挂钩，有效的绩效管理工作可以在很大程度上对员工起到激励作用，增加员工对企业的忠诚度，促使员工可以在岗位当中充分发挥自身价值，认真完成各项工作。基于此，本文将针对国有电力企业绩效管理的方法等内容进行相应阐述。 1国有电力企业绩效管理的重要作用 1.1提升员工的工作能力。绩效管理是针对员工的工作情况等进行考核，同时针对员工的日常表现以及考核结果等制定相应奖惩制度。国有电力企业通过开展绩效管理工作，可以在很大程度上端正员工的工作行为与工作态度。同时，绩效管理工作可以为国有电力企业人事部门开展评估工作等提供保障，是提升企业管理效率与管理质量的保障。同时，国有电力企业通过开展绩效管理工作，可以使员工及时发现工作过程中存在的不足，从而及时进行改正与调整，不断提高自身的工作能力与专业素养。1.2激发员工的工作热情。随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中可以制定相应的奖惩措施，对于表现良好的员工给予一定的奖励，而对于表现较差或者工作态度不端正的员工进行惩罚。通过该种方式，不仅可以激发员工的工作热情，还能对某些员工起到警醒作用。 2国有电力企业绩效管理存在的问题 2.1重视程度有待提升。目前，很多电力企业认为绩效管理工作是一种不切实际的管理工作，无法推动企业快速发展。产生这一问题的主要原因是，企业管理者没有从根本上意识到绩效管理工作的重要性，从而导致企业员工不会认真地开展绩效管理工作，从而无法发挥绩效管理工作的优势。2.2绩效管理流程有待完善。国有电力企业内绩效管理工作是一项较为系统且科学的管理工作，其中涉及许多环节，比如，绩效计划工作、绩效沟通工作、绩效反馈工作、绩效辅导工作以及绩效考核工作等。国有电力企业只有做好各环节的工作，才能充分发挥绩效管理工作的作用。但是，目前国有电力企业在开展绩效管理工作的过程中，仍存在绩效管理工作流程不够完善的问题，缺乏科学性与合理性，从而不利于开展绩效管理工作。 3国有电力企业绩效管理的方法和途径 3.1提高重视程度。国有电力企业想要实现可持续发展，必须意识到绩效管理工作的重要作用，提高对绩效管理工作的重视程度。想要实现这一目的，国有电力企业的领导者与管理者要发挥带头作用。基于此，管理人员在平时应加大宣传力度，在企业中不定期宣传绩效管理工作的重要作用，比如，可以采取各个部门之间开展会议的方式，或者在企业展示栏中张贴海报等，从而可以在企业中营造良好的绩效管理氛围，保证绩效管理工作可以在潜移默化中使员工认识到绩效管理工作的重要性。3.2完善绩效管理流程。完善的工作流程会对国有电力绩效管理工作产生直接影响，因此，国有电力企业相关工作人员需要对绩效管理流程进行优化与完善。在完善绩效管理流程工作中，可以从以下几点展开。第一，在国有电力企业中，需要以各个部门为核心，针对各个部门工作人员的工作情况进行分析与了解，然后根据员工的实际工作情况、工作态度以及特长等，制订出适合员工发展的计划，从而使员工明确未来的发展方向，逐渐实现自身的价值，为企业创造更多的效益。第二，国有电力企业的领导者需要与员工构建良好的关系，在日常工作以及生活的中与员工进行交流与沟通，从沟通中了解员工的思想动态和工作情况，进而不断完善绩效管理方式以及绩效管理流程，保证绩效管理工作的人性化。第三，加强引导。在社会快速发展的背景下，社会中的文化以及信息等开始朝着多元化的方向发展，为避免不良信息或者不良文化对员工的思想造成影响，需要及时做好员工的思想教育工作，引导员工树立正确的价值观。第四，管理人员要在自身能力范围内尽可能帮助员工解决生活中遇到的问题，促使员工全身心地投入工作中，为员工创造良好的工作环境。3.3构建绩效管理体系。国有电力企业绩效管理工作，需要通过构建绩效管理体系的方式提供保障。在构建绩效管理体系时，需要围绕企业实际绩效管理情况、企业发展背景等展开。国有电力