人才发展规划.docx

人 人 才 发 展 规 划 佳时特 2015-2016 年度 人才发展规划 —2015 年~2016 年 为实施“人才兴企”发展战略与更好地做到吸引人才、留住人 才、 盘活人才 ,实现企业与人才双向共赢 ,加快企业发展 ,满足生产发 展需要 ,根据总体目标要求 ,制定本规划。 一、人才发展现状及问题 (一 )人才队伍现状 公司组建以来 ,经理部在公司高层的领导下 ,根据公司发展战略 人才发展规划 与实际情况 , 按照公司生产发展实际需要 极为公司招募人才。 1、 人才队伍不断壮大。 截止 2015 100 名 ,且成立了 20 人的技术研发团队 ,采取切实可行的方式 ,积 年 5 月 ,全公司共拥有员工 ,其中包括高级工程师、博 士、海归 ,硕士。并先后与南昌大学机电工程学院、华东交通大学 签订了人才战略合作协议 ,接收培养两所大学优秀的毕业生为公司 服务 ,逐步提升公司人才素质。 2015 年 ,与华中科技大学段正澄院 士合作筹建院士工作站 , 提升企业技术研发能力 ,为自动化生产线 及高端数控机床制造储备技术力量。 2、人才素质不断提高。公司现拥有博士 1 名 ,硕士 3 名 ,本科 毕业生 26 名 ,大专毕业生 33 名 , 中专技校毕业生 24 名 ,高中毕业生 13 名 ,相比往年 ,员工文化层次有较大幅度的增长。 3、人才发展环境不断改善。 公司高层领导高度重视人才资源 的开发 ,增加在人才招募与人才选拔、 培养上的投资比例 ,不断完善 人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上 ,采用外部招聘与内 部选拨相结合的方式 ;在员工培训方面 ,进行内部培训 ,主要方式就 是授课及讨论 , 培训内容主要有技术改进与相关管理知识。此外 , 在人才使用上 ,通过多种方式开展内部竞聘与选拔 ,为员工晋升提 供便利条件 ,积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。 (二)存在的问题 由于公司正在快速发展 ,人才工作虽处于不断完善之中 ,在一些 方面仍存在不足。 人才发展规划 1、人才优先发展的理念与行动有待进一步加强。 “人才就是 第一资源”、 “人才投入就是最有效的投入”等理念尚未完全树立。 2、人才队伍的整体素质不高 ,难以满足公司长远发展。 虽然职 工数量在不断增加 ,但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人才与 高层次的领军人才依然十分缺乏。 3、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定程度内存在。 人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系有待加强 失现象仍然存在。 二、人才发展的基本原则 (一 )人才优先。 不断强化人才在企业发展中的作用 ,人才流 ,确立人才优 先发展的战略地位 ,把人才优先发展思想体现到我企生产发展规划 与各项工作部署中 ,努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调 整、人才投入优先保证 ,以人才优先发展促进企业又好又快发展。 (二)服务发展。把服务公司发展作为人才工作的根本出发点与 落脚点 ,人才发展的目标任务围绕生产发展的整体部署来确立 , 人 才发展的成果通过企业发展的成效来检验 ,使人才总量、素质与结 构与公司发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。 (三)使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个 环节 ,为使用而培养、 为使用而引进 ,在使用中培养、 在使用中激励。 建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系 ,最大限度地激发各 类人才的创造活力与创新智慧 ,着力提升人才使用效能 , 引导人才 更好地为企业发展服务。 人才发展规划 (四)统筹协调。 着力抓好人才引进、 培养与使用三个关键环节 , 促进规模扩大、素质提高与结构改善相协调 提升相统一。全面加强各类人才队伍建设 前发展与可持续发展。 三、人才发展的目标与任务 ,推进实力增强与效能 ,统筹协调人才队伍的当 (一 )人才发展的总体目标 根据企业总体发展目标要求 , 结合我司人才发展的现实基 础,2015-2016 年我司人才发展的总体目标就是 :人才实力提升与 企业生产发展相适应 , 人才体制创新与人才事业发展相协调 ,人才 环境建设与人才队伍发展相同步