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国有银行财务会计管理论文 摘要：随着我国金融体制改革的不断深入以及全球化经济的不断发展，我国的国有银行在日益激烈的竞争中也出现了一些问题，因此必须更进一步的完善国有银行的财务会计管理，使之成为其提升经营管理水平以及竞争能力的一个不可缺少的条件。本文介绍了我国国有银行财务会计管理的现状，简要分析了目前国有银行财务会计管理上存在的问题及形成原因，并有针对性的提出了自己的建议：建立有效的财务监控预警和绩效考核系统、加强集中化业务处理人员的培训、建立财务会计人员的晋升通道、及时更新财务会计管理制度，保障新业务合规发展。 关键词：国有银行；财务会计管理；风险控制 一、引言 我国国有银行经过股份制改造以后，以企业价值最大化为其经营发展最主要目标。企业价值最大化体现为股东财富最大化、企业社会价值最大化、资源配置效率最优，这些相应构成了国有银行财务管理工作的目标，从而决定了财务会计管理的重要地位和作用。在一定程度上，财务会计管理是实现股东价值最大化的根本基础，是提高国有银行核心竞争力的动力源泉，是银行经营管理的重要组成部分，也是银行业务发展的基石。因此，国有银行的成功与否，财务会计管理水平的高低起到至关重要的作用。随着我国信息化的大力发展，国有银行财务会计管理表现为：（1）数据实现集中化处理，我国国有银行现在都成立了自己的数据处理中心，集中保管客户数据，通过对客户数据的采集、分析来更好的控制银行成本；（2）在数据集中化处理的基础上将基层网点的部分业务上收处理，基层网点正从交易核算型向营销驱动型转变；（3）财务会计管理的流程日趋统一规范，数据集中处理解决了财务报告数据的准确性问题，业务集中处理统一了会计核算流程的标准；（4）2016年以来，银监会、中国人民银行相继出台的关于银行内控管理的文件表明银行的风险防控已经上升到新的高度，而内、外部审计的严格要求也突出了银行财务会计管理部门的责任愈来愈重。 二、我国国有银行财务会计管理现状 （一）在对财务数据的管理应用上，基层支行的事前、事中控制不足，经营考核数据应用有待加强。由于数据集中管理的需要，国有银行的财务会计管理大都集中在后台处理，基层支行的财务会计管理主要集中在上报需求、编制报表、撰写财务分析上，对基层行的经营活动还是依赖上端发送数据后再进行分析为主，未能起到预测、监督、控制的作用。国有银行的经营考核数据目前大都停留在管理层面，由管理层根据经营考核数据来分配员工绩效费用，因为国有银行的经营考核数据分类还不够细致，绩效费用的分配标准也不透明，所以现有绩效费用的分配存在分配依据不明晰、随意性较大等问题，同时一线员工对与自己相关的绩效考核指标漠不关心，不主动去完成业务指标，国有银行的绩效考核工作达不到预期效果，“最后一公里”不能有效落实到位。（二）在业务处理方面，集中化处理人员业务素质有待进一步提高。目前，大多数国有银行都成立了业务集中处理中心，专门处理前台网点扫描提交的柜面核算业务，而集中点处理人员基本上为银行外包人员，没接触过网点柜面业务，缺乏专业化的培训，对一些复杂的柜面核算业务不能及时处理，影响客户体验，同时银行为了提升集中处理点的业务处理效率，对集中处理点设置了量化考核指标，为了完成这些指标，集中处理点的业务人员对不符合规范的凭证常常一退了之，而银行前台柜员与后台集中处理人员又缺乏有效的沟通机制，发现问题后不能及时沟通解决，只能等待集中处理点退回后再重新提交，既增加业务办理时间，又影响业务指标考核。（三）财务会计人员配备不够充足，基层网点会计人员流动性加大，财务会计的新业务风险逐渐放大。在银行业务发展和财务会计管理相比较中，常常为了发展业务而降低财务会计管理的要求，而财务会计管理人员由于人手有限，成天陷在各项报表数据之中，对本行的经营业务，特别是一些金融创新产品缺乏了解，不能有效地识别风险，就更不用说防范风险了。在基层网点，重业务发展轻合规经营现象更加普遍，柜面核算人员经常被压缩到最少，许多临柜人员又都是刚进银行的大学生，业务熟练程度、风险防范意识还未到位，并且一些新入行的员工在从事了一段会计核算工作以后，觉得财务会计工作枯燥、重复，规矩多，想去银行的业务部门发展，把从事会计核算工作当作一项经历，而不是一份职业。等到一两年后，柜面人员成长起来了，又换了一批新的柜员，基层网点又要重新培养柜员，国有银行的基层柜面形成了新人——半熟手——新人的一种怪圈，柜面人员难以稳定。（四）财务会计内控管理制度发展的迟滞与业务创新间的矛盾逐渐加深。近几年，银行新业务不断发展，新技术不断应用，与之相对应的，财务会计管理相关内控制度的修订却进展缓慢，一些新业务的业务流程有了，会计核算规定有了，而内控管理制度却不能与时俱进，有些规章制度还在沿用十年或更久