公司各部门及岗位职责.docx

公司各部门及岗位职责 公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责就是 : 1、主持财务部的工作 , 领导财会人员完成各项会计业务的工作 ; 2、制订财务计划 , 搞好会计核算 , 及时、准确、完整地核算生产经营 成果 , 考核计划执行情况 , 定期提供数据、资料与财务分析报告 ; 3、参与投资、重大经济合同的可行性研究 ; 4、负责编制会计报表 , 主持清查财产 ; 5、执行财经法令、制度、决定 , 坚持原则 , 增收节支 , 提高经济效益 ; 6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理 , 严格审核原始凭证及 帐表、单证 , 杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责就是 : 1、生产部在生产部经理的直接领导下 , 全面负责公司的生产管理工 作; 2、根据公司要求 , 合理组织人员及物料的调度安排 , 按时完成公司下 达的各项生产任务 ; 3、充分调动生产人员的积极性与创造性 , 做好公司生产计划的执行工 作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决 ; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作 ; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养 等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作 ; 公司各部门及岗位职责 8、指导生产车间做好生产现场的“ 6S”管理工作 ; 9、做好生产现场的安全生产工作 , 努力提升员工的生产安全意识 , 定 期检查各项安全生产设施 , 确保安全生产工作落到实处 ; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下 , 负责生产部的日常管理工作 ; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、 过程控制与监督 , 确保实现公司的生产目标计划 ; 3、熟悉工厂的生产运作与生产管理 , 了解工厂的生产工艺与生产规 范; 4、 参与公司的经营决策。 根据公司的实际生产现状 , 为公司的经营决 策提供切实的决策依据与意见建议 ; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系 , 做好相关的生产管理协调工 作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作 , 积极提升公司的生产效率 ; 7、严格把控产品生产的质量关 , 认真做好生产监督工作 ; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章 , 负责监督车间工作人员严格遵守公 司的各项规章制度 ; 2、工作上严格服从生产部经理的领导 , 努力协助公司实现既定的生产 计划。质量上服从公司品管部门的判定 , 对本车间生产的产品品质负 公司各部门及岗位职责 责; 3、妥善安排好生产进度 , 做好人员及原料的调度工作 , 加强对重点操 作环节的监督控制工作 ; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法 ; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养 , 了解公司产品的生产工 艺过程、品质判定标准等 ; 6、 在产品生产过程中 , 积极做好监督检查工作。 控制好产品的生产进 度及生产安全等方面的工作 ; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到 数据资料的真实、清楚、准确 , 与实际的生产情况同步 ; 8、在日常的生产过程中 , 应当认真做好产品生产的“三检” (首检、 自检、巡检 )工作的开展 ; 9、协助品管部 (质检员 , 化验员 )做好半产品及成品的检验验收工作 , 及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部 ( 质检员 , 化验员 ); 10、加强与本车间各个生产主管之间的联系 , 客观公正的处理车间内 的员工关系