人力资源管理__职务分析.ppt

14. 本项工作有下列哪些监督职责？ □指导 □ 分派人员 □派工 □ 解决员工问题 □核工 □ 甄选新员 □规划别人的工作 □ 调动推荐；核准 □订立标准 □ 奖惩建议；核准 □协调业务 □ 革职建议；核准 □加薪（提议？ ；核准？ ） 请列举在你直接监督下的工作名称及所属人员之数目： ———————— 汇总由你指挥的属员数目______ 评语： ______________________ 填写人： 主管人员注意要项：你的签名表示你已核阅上述的工作描述。如有必要修正，请以红笔于适当的地点填附，希望能就上述各项分别加以评述。这个项目在定案前仍然会与你交流意见。 在你属下担任此项工作的人员有几个？____ 核阅人：____ 职 衔：____ 问卷调查法的优点 　　1）问卷调查法的最大优点是，它能突破时空限制，在广阔范围内，对众多调查对象同时进行调查。 　　2）便于对调查结果进行定量研究。 　　3）匿名性。 　　4）节省人力、时间和经费 。 　 问卷调查法的缺点 　　1）最突出的一点就是它只能获得书面的社会信息，而不能了解到生动、具体的社会情况。 　　2）缺乏弹性，很难作深入的定性调查。 　　3）问卷调查、特别是自填式问卷调查，调查者难以了解被调查者是认真填写还是随便敷衍，是自己填答还是请我代劳；被调查者对问题不了解、对回答方式不清楚，无法得到指导和说明。 　　4）填答问卷比较容易，有的被调查者或者是任意打勾、画圈，或者是在从众心理驱使下按照社会主流意识填答，这都使得调查失去了真实性。 　　5）回复率和有效率低，对无回答者的研究比较困难。 工 作 日 志 姓名： 年龄： 岗位名称： 所属部门： 直接上级： 从事本业务工龄： 填写日期自 月 日 至 月 日 某公司员工工作日志实例 工作日志法——工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序、详细记录自己的工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析目的的一种方法。 工作日志填写说明 （1） 请在每天工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填切忌在一天工作结束后一并填写。 （2）要严格按照表格要求进行填写，不要遗漏那些细小的工作活动，以保证信息的完整性。 （3）请提供真实的信息，以免损害您的利益。 （4）请注意保留，防止遗失。 感谢您的真诚合作! （正文） 工作曰志填写实例 5月29曰 工作开始时间 8：3O 工作结束时间 17：3O 2．定量的职务分析方法 1）职位分析问卷法 2）功能性职务分析法 3）管理岗位描述问卷法 (1)职位分析问卷 美国普渡大学（Purdue University）的研究员曾经研究出一套数量化的工作描述法。这就是“职位分析问卷”（PAQ）它有194个问题，共分为六个部分： 资料投入（即指员工在进行工作时获取资料的来源及方法）。 用脑过程（即如何去推理、决策、计划及处理资料）。 工作产出（即员工该完成哪些体能活动，使用哪些工具器材）。 与他人关系（与本身工作有关人员的关系如何）。 工作范畴（包括实体性工作与社交性工作）。 其他工作特征（其他有关工作的活动、条件与特征） 符号使用范围： NA 不适用 1 不常 2 偶尔 3 适中 4 相当频繁 5 大量应用 PAQ职位分析问卷（部分） 1. 资料投入 1.1 工作资料来源： （请与下列诸项工作资料来源，依其应用频度，评其等次） 1.1.1肉眼可及工作资料来源： 1. 书面资料（书、报告、笔记、短文、工作指令等）。 2. 数量性资料（所有涉及数量或金额的资料，包括图、科目、规格、数字表等）。 3. 图片资料（例如草图、蓝图、地图、照片及X光胶片、电视图片等）。 4