凉水中心校校本研修管理考核制度.docVIP

柳河县凉水河子镇中心小学校吕敏 为了全面贯彻教育方针，提高教师的整体素质，办好学校，内抓管理，外树形象，深化教学改革，全面推进素质教育，校本培训管理体制，增强教学意识，抓住教学改革的契机，以提高教学质量为损益，以提高老师业务能力为重点，向科学管理要质量，向教科研要成果，特制定以下校本研修管理和考核制度。 一、管理考核组织机构 1、组织机构 组 长：赵晓敏 副组长：吕 敏 组 员：张兴生 朱宏斌 金洪涛 郭凤芝 校级骨干团队：一访组长：孙鹤霞 二访组长：孙记艳 三访组长：孟祥艳 四访组长：吕晓楠 2.计划总结制订管理到位，学校定期检查。 （1）学校、教师有年度计划、总结，做到切实、可行、有效。?? （2）学校研修计划特别要有明确的目标、任务、实施要求；教师研修计划特别要有明确、切实的专业发展目标。 3.合理安排研修时间，全校性的研修活动每学期举行不少于1次，年级组（教研组）的团队研修活动每两周举行不少于1次，教师个人网络远程研修按各阶段规定的时间和任务完成。 ? 4.建立严格的、适合本校实际的考勤、考核、奖惩等校本研修督查制度。定期检查教研组和教师的研修落实情况。 二、校本研修的实施制度： ?? 1.基本模式：“自学—反思—实践”?。不断创新，学习，实践。 ?? 2.内容重点：“一德三专”（即师德