计划职能概述8.pptxVIP

第四章 计划;凡事预则立，不预则废; 阿波罗计划的启示;前后动员42万余人，2万多家公司和研究机构，120余所大学的专家学者，300亿美元，近10年 无疑，实施这项工程必须要有周密、合理的规划和安排，任何一个细节上的差错都会导致最终的功亏一篑 从一开始，全盘考虑，这其实也是计划工作的一项基本原则 任何一项计划的制定，都应该做到通盘考虑，事先对各种可能出现的细节问题做出防范，从而保证计划目标的顺利实现 计划赶不上变化？！ 提前制定一些尽可能的防范措施，终归是一件有益的事情;——计划是在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径做出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。;第三章　计 划;第一节 计划职能概述　;1、什么是计划？;2、凡事要问3个问题 ;How ;战略计划（strategic plans）; 高层管理者 中层管理者 基层管理者;6、组织在不同的时期的计划类型;宗旨和使命;世界著名公司企业使命和目标列表;四、计划职能涵义;五、计划职能的基本程序 ; 聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。 ;返回;返回;返回;㈠管理问题分析与确定的模式 ;㈡分析确定的方法与技术;㈢确定管理问题，提出解决问题的方向;二、环境分析方法;（一）SWOT分析方法的基本步骤;SWOT分析表 ;;;康佳的SWOT分析;（一）优势（S） ——品牌优势。持续的名牌战略，使得康佳品牌具有极高的知名度和美誉度，据有关机构评估，康佳品牌价值78.87亿元，居国内品牌第六位，并被国家工商局认定为“中国驰名商标”。品牌这一巨额的无形资产成为康佳对外扩张的有力武器。 ——融资渠道。康佳A、B股同时上市，资信优良，是各大商业银行的黄金客户和银行合作对象。1997年、1998年1999年中国银行分别向康佳提供38亿元、42亿元和50亿元人民币的融资额度，1999年，康佳新增发行8000万A股，筹资12亿元人民币。加上母公司和各级政府鼎力扶持，公司实力雄厚，融资渠道广阔。 ;——营销网络。康佳在全国各在中心城市设立了60多家销售分公司，与全国95％以上的地市级大商场开展工商合作，终端销售商达到乡镇一级，建立了300多家个特约维修站、3000多个外联维修点，形成了覆盖全国的市场销售网络和售后服务体系。 ——成熟管理。康佳作为中国首家中 外合资电子企业和第一批公众股份制公司，很早就按现代企业制度和市场竞争机制运作，形成了规范、高效的管理体系和运行机制。特别是在质量管理和生产组织方面，康佳是我国彩电行业首家通过IS9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系国际国内双重认证的企业。 ;;;;;（二）企业经营环境分析的系统模型;1、企业外部经营环境分析 ;行业的盈利水平取决于现有企业的竞争激烈程度。 影响企业竞争程度的因素： （1）行业市场集中程度 （2）企业的差别化及转换成本 （3）退出壁垒 ;当行业具有较高的投资回报时，就会吸引很多的潜在进入者。新加入者的竞争将导致整个行业内平均利润的下降。 （1）规模经济 （2）产品差异 （3）进入分销渠道的难易程度 （4）政府政策;替代品生产商的分析主要包括： 第一，判断哪些产品是替代品； 第二，判断哪些替代品可能对本企业的经营构成威胁。;消费者在两个方面影响企业的经营： 第一，买方对产品的总需求决定市场的潜力。 第二，不同买方的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业获利能力。;第一，供应商能否根据企业的需要按时、按质、按量地提供生产要素，影响着企业生产规模的维持和扩大； 第二，供应商提供货物时所要求的价格决定企业的成本，影响企业的利润水平。 ;2、企业内部经营环境分析;小组作业：用 SWOT法分析各公司市场环境;　　 首先介绍计划职能的定义、种类与程序；重点研究管理问题的分析与确定的模式与方法；并介绍了分析环境的方法——SWOT法。;我们马上就要面临就业了，请采用SWOT分析法对自己的环境及条件分析，并对自己的就业问题提出解决的方案。