企业管理概论第三次课.pptxVIP

现代企业制度;个人独资企业;①无限责任公司;②有限责任公司 ;③两合公司;④股份有限公司;公司制企业的特征 ;4、合作制企业;现代企业制度与现代企业理论;2、现代企业的特征;3、现代企业制度的内容;（2）现代企业组织制度;公司组织结构一般为：股东会是公司的最高权力机构，有权选举和罢免董事会和监督会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预决算，投资以及收益分配等重大事项。 董事会是公司的经营决策机构，其职责是执行股东会的决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。董事长由董事会选举产生，一般为公司法定代表人。公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生广经营进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权．对董事会负责。 监事会是公司的监督机构，由股东和职工代表按一定比例组成，对股东大会负责。监事会依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权。 ;(3)现代企业管理制度;案例：从田野走向世界——万向集团发展的经历;万向的发展历程;创办之初,万向拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节等五花八门的产品,正是这种“多角经营”,使企业在当时一无资金,二无人才,三无管理经验的情况下,凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况,在计划经济的夹缝里,得以生存下来,呈滚雪球之势发展壮大。 多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅有的一点资金和技术力量。为