如何提高中层管理人员的执行力.docVIP

如何提高中层管理人员的执行力 企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准 越远。 金业的发展速度耍加快、抚模娈扩儿■和限提升，除了娈有好的次策班子、好的发黒 战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业屮间庆班解并组织实施的能力•」和対丁决策总定位丁 “做1E硝的事挤来 说，作为执行层的经理人的定位应该是做事正确” ：相对于操作层员工做事正确”的定 位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事” 。 —⑴汕 H浮匚！人1吒拭『帛 又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层 的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 企业决策层对各种方案的认可， 需要得到中层的严格执行和组织实施。 如果企业全体中层队伍的执行力很弱， 与决策方案无 法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 执行力不强的3大表现 人部分管理占部乐于布置枉务，做浪定，但真正有效的用时占朋6长使布置卜一去的任 务和做出的决定得以执行。 要改善执行部门的执行力， 就要把工作重点放在这个部门的管理 者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足， 而一个再完美的决策方 案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 企-IkKidM执行力不业的表现包括：在抉彊层尙前说的话拥有相T的份量，便已有决策 方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情， 有令人佩服的企业利益立场， 但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握； 尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案 中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。 具体表现在以下三个“度”上： 高度：：iMI啲决策方案在执行闾过稈岂中.标准渐渐降低、甚至元仝走样.越SLJIW离 原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计 划的执行速度。 力度：企业制定的一此政策在执彳丁过祥屮「力度越来越小，弁多工作做的虎头蛇堆，没 有成效。 提高中层的8项能力 屮反经理人不论是作为一名执杠占、还是一名领水乩祁必须逋过别人来朮成任务要 做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 1、领悟能力 做仔何一件事以前，—定观并泸清楚芮希绘你怎么愀 然晞以此为耳标來出岫故事询 方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但 结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 2、 计划能力 执行性何任务都要制定计划,把各项仟务按照轻、虽缓、急刃出计划表’ 一一分杞部 属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上， 不断理清明天、后天、下周、 下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的 工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好 20%的重要工作，等于创造 80%的业绩。 3、 指挥能力 无论计划如何同到，如果不能右效地加以机行，仍然无法产牛预期的效果，为了使部属 有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语 气不好或是目标不明确， 都是不好的指挥。 而好的指挥可以激发部属的意愿， 而且能够提升 其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 4、 控制能力 挖制;规是追踪考核，确保口标达到、11•划落•实。虽然淡我控曲会令人产牛•不舒•甩的感觉, 然而企业的经营有其十分现实的一面， 有些事情不及时加以控制， 就会给企业造成直接与间 接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部 属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。 要清楚最理想的控制，就是让 部属通过目标管理方式实现自我控制。 5、 协调能力 枉诃工作’如能照上述所说的耍求’制定凳裨的计划、再卜达适当的•命令、采取曲娶的 控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅 包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之 间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。 要清楚最好的协调关系就是实 现共赢。 6、 授权能力 任诃人询琵力都是有限的，柞为高级紆理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明硝 自己的职责就是培养下属共同成长， 给自己机会，更要为下属的成长创造机会。 孤家寡人是 成就不了事业的。部属是自己的一面镜子， 也是延伸自己智力和能力的载体， 要赋予下属责、 权、禾下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一 个脑袋琢磨事，这样下属得