基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设中华讲.pptxVIP

基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设;价值观;企业规模;困惑; 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50%;一、系统思想;一、系统思想;一、系统思想;正如米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中所说： “只要人们具有共享的愿景，共同的目标和使命感，就能取得真正巨大的成果。”;杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。 企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大意义。-----狄尔（哈佛）/肯尼迪（麦肯锡） 吸取传统文化之精华，结合当代先进的管理理论与策略，为企业职工构建一套明确的价值观念和行为规范，创造一个优良的环境、气氛，以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营活动。----彼德斯/沃特曼（麦肯锡） 在25各所为的“管理工具”中，若要经理人依序列出最满意的成就，制定使命宣言总是名列前茅，原因在于使命宣言足以影响一个企业的成败。----琼斯/卡哈哪;工作文化的四种类型;一、系统思想;价值创造;价值创造;;华为公司的企业文化;海尔企业精神 ---敬业报国，追求卓越 海尔企业作风 ---迅速反应，马上行动 海尔管理模式 ---日事日毕，日清日高 海尔企业管理理念 --- 用户永远是对的/用户的难题就是企业研究的 课题;外部;;……;;衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献;联想对人才的要求 立意高远，求实进取 德才兼备 德的内涵之一：“8分6分说” 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩;;二、人力资源管理的模型;;花 额 外 的 精 力 管 理 人 才 人 尽 其 用 优 化 发 展 和 业 绩 扩 大 职 责 来 改 善 发 展 考 虑 所 有 可 能 配 对 让 众 多 高 级 经 理 参 与 ;无 论 拥 有 多 麽 出 色 的 人 事 战 略 或 流 程 ， 经 理 人 员 的 角 色 和 行 为 足 以 影 响 到 人 事 管 理 的 成 败;;各级管理者 是所辖业务范围的人力资源第一责任人 ;职位体系;发展通道;任职资格体系;可观察的行为; 技能??一个人将事情做好所掌握的东西，如阅读盈亏报告。 知识：一个人对于一个特定存在领域的了解，如会计原理。 ;职位体系;绩效管理系统;绩效管理系统;绩效管理系统;薪酬激励体系;薪酬激励体系;薪酬激励体系;员工持股/期权方案;人力资源规划及招聘选拔体系;人力资源规划及招聘选拔体系;培训开发体系;人力资源管理信息系统;人力资源体系总结