营销主管管理锦囊十三篇（PPT66） .pptxVIP

营销主管管理锦囊十三篇; 营销主管管理锦囊十三篇;营销主管管理锦囊十三篇;;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:32:0701:32:0701:327/12/2021 1:32:07 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:32:0701:32Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:32:0701:32:0701:32Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:32:0701:32:07July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20211:32:07 上午01:32:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:32 上午七月-2101:32July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 1:32:0701:32:0712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:32:07 上午1:32 上午01:32:07七月-21 ;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;一、销售能力及稳定的业绩;;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;二、增员与育成;三、教育训练;三、教育训练;四、出勤管理;四、出勤管理;五、活动管理;六、自我管理;六、自我管理;六、自我管理;六、自我管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;七、目标管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;八、时间管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;九、客户管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十、销售管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一、危险管理;十一??危险管理;十二、会报管理;十三、冲突管理;二、群体与群体之间的冲突;1、一味的追逐权力而攻击对方，抬高自己，打击别人； 2、独断专行，态度粗暴，以权谋私，侵占群众的利益； 3、办事不公道，分配不公平，亲疏有别，拉帮结派； 4、领导者周围多有阿谀奉承，吹牛拍马之徒； 5、对员工批评意见，采取堵塞、压抑的态度，甚至进行 打击报复； 6、领导者做官当老爷，不关心员工群众的疾苦，对他们 的合理要求，本来有条件解决，却视而不见，听而不闻； 7、纪律松散，奖惩不明，有的人拨弄是非，散布谣言， 成心不和，正气压不过斜气； 8、打着积极开展斗争的幌子，故意整人，其目的是削弱 别人的影响，而提高自己的地位，扩展自己的权势。;第二节 解决冲突的基本态度;第三节 解决日常冲突的十条秘诀;第三节 解决日常冲突的十条秘诀;第四节 如何解决你与员工之间的冲突;第九节 成功主管的金玉良言;要有礼貌，要讲道德 若想调解成功，就要开诚布公 努力认真听别人讲话，谈判才可能成功 谈判仅仅在你不想谈下去时才失败 不要寻找替罪羊，而应该寻找改建制度 的方法;第四节 如何解决你与员工之间的冲突;总结