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运筹学1--3导论预测决策 运筹学1--3导论预测决策 PAGE / NUMPAGES 运筹学1--3导论预测决策 第一章 导论 1.1 概括 1、运筹学： Operations Research, 简称 OR，是一门研究怎样有效地组织和管理人及系统的 科学。 运筹学利用计划方法和相关多学科的要求， 把复杂功能关系表示成数学模型，就是经过定量剖析为决议和揭穿新问题供给数目依据。2、决议方法分类★  其目的 定性决议：依据决议人员的主管经验或感觉到的感觉或知识而拟订的决议。 定量决议：借助于某些正规的计量方法而做出的决议。 混淆性决议：运用定性和定量两种方法才能拟订的决议。 1.2 应用运筹学进行决议过程的几个步骤 1、察看待决议问题所处的环境 问题域的环境有内部环境和外面环境★ 1） 内部环境：问题域内部人、财、物之间的交互活动。 2） 外面环境：问题域界面与外界的人、财、物之间的交互活动。 注意二者的差别。 2、剖析和定义待决议的问题 3、制定模型 这个工作是 OR项目中最费时的部分。 4、选择输入资料 5、提出解并考证它的合理性 敏感度实验：一旦有了模型的解答，就要试图改变模型及输入，并凝视将要发生什么样 的输出，一般把这样的过程叫做敏感度实验。 6、实行最优解 第二章 展望 复习建议 本章在历年考试中， 处于相当重要的地位 ，建议学员全面掌握 , 要点复习。从题型来讲包含单项选择题、填空题、名词解说和计算题题型都要加以练习。 重要考点：展望定义；展望方法的分类；展望的程序；专家小组法和特尔斐法；时间序列展望法；回归模型展望法等。 2.1 展望的观点和程序 一、展望的观点 展望：对未来不确立的事件进行估计或判断。展望是决议的基础。 二、展望方法的分类★ 从内容分类： 1、经济展望：又分为宏观经济展望和微观经济展望。 、科技展望：又分为科学展望和技术展望。 、社会展望：研究社会发展相关的问题，如人口增加展望等。 、军事展望：研究与战争相关的问题。 从应用方法分类： 1、定性展望：利用直观资料，依赖个人经验的主观判断和剖析能力，对未来的发展 进行展望，又称之为直观展望，主要有专家小组法和特尔斐法。 2、定量展望：依据历史数据和资料，应用数理统计方法或许利用事物发展的因果关 系来展望事物的未来。利用历史数据来展望称为外推法，常用的有时间序列剖析法；利用事物内部要素的因果关系来展望称为因果法，常用的有回归剖析法、经济计量法、投入产出剖析法等。 从展望时间限期分类： 1、 长久展望 2、 中期展望 3、 短期展望（又叫近期展望） 展望限期区分标准不一致，需要记着的有：经济展望  3—5 年为长久，  1—3年为 中期， 年内为短期； 科技展望 30— 50 年以上为长久， 10— 30 年为中期， 5— 10 年为 短期。 三、展望的程序 、确立展望的对象或目标。 、选择展望的周期。 、选择展望的方法。 、采集相关资料。 、进行展望。 2.2 定性展望法 一、特尔斐法 1、定义：又称函询检查法，是希望在“专家群”中获得比较一致的建议的方法。 2、特尔斐法的实行程序 1）确立课题。 2）选择专家：该“专家”不是全指学者、教授、高级工程师等，而是也指熟习展望课题的人。 3）设计咨询表。 4）逐轮咨询和信息反应。 5）采纳统计剖析方法，对展望结果进行定量评论和描绘。 、特尔斐法需要时间比较长，合用于长久或中期展望。二、专家小组法 、定义：又称会谈会法，是在接受咨询的专家之间构成一个小组，当面的进行 议论与协商，最后对需要展望的课题得出比较一致的建议。 、专家小组法的展望过程比较紧凑，合用于短期展望。 2.3 时间序列展望法 一、滑动均匀展望法 、简单滑动均匀展望法：算数均匀数 （ 1）横向比较法：同一时间自己跟他人比 【例题· 计算题】 某新产品要确立其市场价钱， 同行参照价钱为 1.5 元、1.2 元、0.9 元、 0.7 元 0.5 元，则该产品价钱可定为多少？ 【答案】我们可采纳同行的均匀数来作为我们的参照价钱： x 1.5 1.2 0.9 0.7 0.5 0.96 元 5 【分析】 横向比较法就是求均匀数，用均匀数作为参照。 （ 2）纵向比较法：简单滑动均匀展望法 【例题·计算题】上述电池厂在生产和销售该电池 6 个月后，获得前后次序摆列的6 个出厂价钱： 1 元、 1.1 元、 1.1 元、 1.2 元、 1.2 元、 1.3 元，试展望第 7 个月的出厂 价钱，只参照就近三个月价钱。 【答案】 1.2 1.2 1.3 x 1.23 3 元 【分析】 纵向比较法也是求均匀数。 二、加权均匀展望法 依据不一样数值所占比重不一样，在简单滑动均匀展望法中加入相应权值即可加权均匀数计算公式为： x1w1x2w2