以全球化策略来提升.pptxVIP

以全球化策略來提升台灣連鎖企業的競爭力;由零售業國際化模型來探求台灣連鎖業國際化的程度;台灣連鎖業的發展史 第一階段---1979年以前 萌芽期；仍為本土摸索時期 第二階段1980~1983年 調適期；引進國際連鎖系統，形成本土 與外來企業激盪時期 第三階段1984~1990年 成熟期；業種及業態均朝向多元化發展 第四階段1991~1999年 外溢期；連鎖店整合再出發的時期; 第五階段 2000年以後 1.?多元整合期；邁向集團化，同業異業、國內外 結合的時期 2. GNP10000~13000美元 3.?市場飽和式競爭 (1) 向海外移動並走向國際化，加盟優先、直 營其後 (2) 走向國際多元化的整合 (3) 強者愈強、弱者愈弱，加入WTO後，強併弱 時代來臨 (4) 中國大陸為主要競爭市場;學者;零售業國際化的理論模型;1. 謹慎的國際主義者 2. 大膽的國際主義者 3. 積極的國際主義者 4. 世界權力者;國際化程度（DOI）衡量模型之修正與創新 ;FSTS：海外銷售額占總銷售額的百分比。 FATA：海外資產占總資產的百分比。 OSTS：海外分公司營運單位數占總公司營運單位數的百分比。 PDIO：國際營運的心理距離散佈 TIME：高階管理者的國際經驗，及以其從事海外零售經驗占總零售工作經驗的百分比來表示。;上述五個變數皆為比率變數，使得DOI值的範圍為：0≦DOI≦5，其中0代表完全無國際化、5代表完全國際化。 連鎖業要進入深度國際化，有關影響管理成敗與財務成本的「人力資源」(Human Resource，HR)的百分比亦應一併考慮進去，亦即海外分公司營運單位所雇用的海外當地基層管理幹部(店長以上)占總公司的百分比。故吾人應可補充Sullivan(1994)DOI衡量公式，亦即再加上一項HR，將衡量DOI公式修正為下列：;HR：海外分公司營運單位所雇用的海外當地基層管理幹部(店長以上)占總公司的百分比。 FSTS + FATA + OSTS + PDIO + TIME + HR = DOI 使成為六個變數，而使得DOI值的範圍修正為：0≦DOI≦6。(0%≦DOI≦600%) ;DOI衡量之六階段及所處態勢表 ; 310%~489% (3.1≦DOI≦4.89);2002年台灣連鎖便利商店前三大的統計資料 ;2002年台灣連鎖便利商店前三大的DOI值及所處國際態勢 ;世界各國連鎖店快速發展過程中所遭遇之共同問題 ; ?發展企業的「核心事業策略」，以建立可存活的策略優勢。 ?建立雙贏的「策略聯盟」、「策略合併」、「策略合資」，宜先行鞏固國內市場，作為跨足國際化的前部曲。 ?將策略聯盟發展成「國際化策略」，跨足國際市場。 ?發展整合式的「全球化策略」，以推行或建立事業及競爭優勢。;全球化策略的發展途徑 ;結論 ;對於連鎖業未來的發展，可能仍有以下幾個趨勢值得注意： ;感謝各位的聆聽