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健身俱乐部总结策划书 健身俱乐部总结策划书 PAGE / NUMPAGES 健身俱乐部总结策划书 假如对您有帮助！感谢议论与分享 健身俱乐部策划书 导读：本文健身俱乐部策划书，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎点 评和分享。 健身俱乐部策划书（一） 一、健身俱乐部的发展趋向 跟着我国市场经济的发展人们的生活水平渐渐提升，人们有了 “想花费买健康”的意识，健康生活理念已经愈来愈人心所向。 健身 俱乐部是为大众供给全面体育服务的经营性组织， 此刻加入健身俱乐 部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最正确门路。 20世纪80年月以来，跟着国内各样规模的健身俱乐部的宽泛建 立，也带给我们一种崭新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以宽泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不单给大众带来了健康的体魄而且成为了一种不一样年纪段的人们共同追求的时髦。 此刻在国内好多城市，特别是北京、上海、武汉等大城市已经出现了许多各样规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和花费水平来说此刻的俱乐部数目还远不可以知足市场的需求，而且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平错落不齐，因此只需有优异的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部必定会有特别好的发展潜力和市场。 假如对您有帮助！感谢议论与分享 二、健身俱乐部对自己市场的定位 俱乐部位于学校内部，主要的花费者针对的是学校的学生，依据学校学生和周边学校学生经济条件的观察，我们健身俱乐部的应属于中低品位的花费。俱乐部的此后的经营的对象确立，走大众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员。 1、决定要素 ①俱乐部的投资回报，依据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展展望来确立年卡基本价钱。 ②同样俱乐部的价位参照，经过调研同样规模、服务水平的俱乐部的价钱来确订价钱。 ③依据俱乐部的特点，如：教练团队的优异、特别设备等确订价 格。 常有价钱系统 国内的价钱系统分为会员制和办卡制两种，俱乐部当前广泛采纳办卡制。 会员制：一定缴纳必定的如会费，同时对入会的身份有所限制。办卡制：国内最近几年通行会员制实质上仍是办卡制，此中健身卡的 常有设置分类： 准时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。 按服务限期分类：（依据享受的服务联合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。 按场所使用峰期分类：为充足利用又分为顶峰期卡、非顶峰期卡、 假如对您有帮助！感谢议论与分享 单号卡、双号卡等。 2、健身俱乐部的市场定位 1、依据俱乐部的硬件、软件条件及市场状况确立俱乐部的中心 客户集体。 2、在俱乐部营运中要坚持市场定的连接性，要先知先觉而不要 跟在他人以后。 3、不进行价钱竞争，立足开辟市场。 4、集中力量稳固现有会员。 三、健身俱乐部管理部门确实定 1）管理部管理部负责整个俱乐部的操作管理，协调各个部门内工作，总结季度工作成绩，并进行追踪策划下阶段工作计划。 2）内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理。 3）教练部里边有爵士教练和跆拳道教练以及有氧教练，有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理。要讨教练主管束作俱乐部的规章制度，器材的管理及维修保护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器材的怎样的编排合理怎样摆放，怎么样安排训练及怎样合 理的编排训练计划。教练人员的工作安排，集体课安排。 4）会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务，要求会籍主管详细的销售方案的制作，工作时间表的安排。 5）市场部负责策划和组织职工开发市场，经过不一样的门路宣传俱乐部，领先占据市场，增添俱乐部会员人数，保证俱乐部顺利的进行教课。 假如对您有帮助！感谢议论与分享 （四）职工招聘与培训 1、健身俱乐部一般人事构造以下： 销售人员、教练团队、财务人员 行政人员、营运人招聘步骤：公布招聘信息。 1、对应聘人员进行初步的挑选。 2、对经挑选后的人员进行有关的查核与面试。 3、商谈劳资方面两方的权益与义务。 4、签署有关合同。 招聘要求 一般状况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经 验。 试用：要求应聘人员参加实质工作，对其工作能力进行查核。 人事管理 职工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应当对其进行培训，培训应包含一下几个方面：职业道德、专业知识、实质工作技巧、团对精神与合作精神，灌注俱乐部大众健身服务主旨。 鼓舞体制： 鼓舞是一种激发公司内部职工主动精神与扩大公司效率及能量 的有效手段，它主要经过管理条则与制度来表现的。它包含职位与待遇变化、精神奖赏、物质奖赏等。 评估表现：对俱乐部每位职工的工作量、工作效率、工作质量与 假如对您有帮助！感谢议论与分享 人际关系等进行量化的评估。 如：成立考勤制度及表格、成立工作任务书与达