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健身俱乐部投资成本及运营成本的地域差异 健身俱乐部投资成本及运营成本的地域差异 PAGE / NUMPAGES 健身俱乐部投资成本及运营成本的地域差异 【投资】健身俱乐部投资成本与运营成本的地区差异 走了全国好多地方,看了好多俱乐部,它们的投资成本和运营成本在地区上有一些不一样,经过对这些成本与地区的比较,希望对投资健身和管理健身的人躲避风险有所帮助 我此刻简单把全国分为经济发达地区与不发达地区 . 、投资成本 一、二者器材投资成本差异不大 ,都有豪华和一般器材 二、装饰投入中二者资料成本几乎相同 ,装饰人工费后者较廉价 .装饰品位前者稍高 三、年房租(本该算在运营成本中),前者较贵,造成一次性注入资本增添.尔后者简单谈成分期付房租,比方半年付或季度付,能够为短期经营者创立时机,先期投资资本少,做几个月捞点钱转让 B、运营成本 一、人职薪水,前者较高.并且在发达地区 ,特别沿海,前台销售人员招聘困难 二、宣传广告费 ,前者较高 三、水电,各样税,物业管理费各城市各有差异 四、分摊月房租 ,前者高 但,我们知道,在全国的健身卡价钱方面 ,除了少量几个特大型俱乐部 ,价钱年卡大多半俱乐部一般在  1000  元 2000 元之间办理,地区的差异不大 ,在好多经济差的地方甚至卡价高过经济好的地方 选择健身投资地 ,仍是在管理你所在地的俱乐部时 ,要详细剖析这些投资成本与运营成本  .所以我们不论是在,这样才能更清醒地 去运作这些资本。 【投资】健身俱乐部筹建全程攻略 --健身俱乐部运营成本估量 健身俱乐部运营成本估量 1．成本一（俱乐部房租） 2．成本二（俱乐部健身器材成本） 3．成本三（俱乐部人员薪水成本） 4．成本四（俱乐部广告费成本） 5．成本五（俱乐部 国税 地税 水费 电费 电信费 其余闲杂花费） 6．成本六（俱乐部装饰费） 以年为单位去拟订 俱乐部人流量计算：以 2200平米的健身俱乐部为例 1．依据俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器材区的人流量 （以每日制） 一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱乐部内器材数目使用人数的最大容积 2．估量上述人流量占一天人流量的比率是多少 3．估计会员一周锻炼的天数 常用计算卡价位方法： 1．成本（为A）操课和器材区人流量（为B）估量一天人流量比率（为C）估计一周锻炼天数（为D） 2．公式：A÷[(B ×D)÷C] 3．一家俱乐部 成本费为 400万元 操课和器材人流量为 400人估量比率此时段人流量 占一天比率的 80％估计一周会员锻炼 4天为例作计算 4．公式：4000000÷【（400×4）÷】＝4000000÷【1600÷】＝4000000÷2000＝2000元 一年卡的基本价位 一年最大会员量的换算方法： 5．成本（为 A）操课和器材区人流量（为 B）估量一天人流量比率（为 炼天数为 7天（为D） 估计70％人会按正常天数锻炼其余 30％的人是办卡不来锻炼的会员（为  C）估计一周锻E） 公式：A÷{[(B  D)×÷C]÷0.7} 4000000÷{【（400×7）÷】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位 最大人数卡价位在会员每人每日所肩负的成本费上涨价： 仍是以成本费 400万人数最大饱和量为 5000人一年换成 365天为例： 公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝元会员每人每日肩负成本费 举例：你想在成本费 元上赚1元钱好得出卡的价位 计算公式为： （＋1）×365＝×365＝1168元会员卡价位达成400万需要会员数目 3425 人 我们再拿此价位×人数得出一年的流水额 584万元也就代表今年人数做到 5000 人俱乐部 就能够盈余184万元 俱乐部极端估计客户拥有量： 我们做个设想用一年的时间赚三年的钱（我们能够用压缩法 第一年景本费定为400万元第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开销与一些杂费（核算为280万元） 计算公式： 4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费 三年目标会员人数最大批按一年5000人＝三年15000人次我们来核算会员肩负的成本费价位 公式： 9600000÷15000÷365＝640÷365＝元每人每日成本费 那我们得悉每人每日成担的成本费为 元那我们设想一下 一年不可以能做出 15000人次 的话 我们独一的方法是在每位会员身上多涨价钱 比方说我们想多在成本费上多赚 4元钱 计算公式： ＋4）×365＝×365＝2117元会员卡价位 我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算计算公式： 2117×5000＝1058