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人力资源管理师二级专业技能章节试题及 人力资源管理师二级专业技能章节试题及 人力资源管理师二级专业技能章节试题及 2021年人力资源管理师二级专业技能章节试题及答案(1)2021年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行，同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名，请考生随时关注人力资源管理师考试频道，我们将第一时间为大家提供最新的报名信息，敬请关注。点击进入：环球网校为方便各位学员，特在以下地区提供代报名效劳，学员可就近选择考试地区进行报名。 点击进入：相关推荐：|||||| 一、专业技能题及参考答案 1．简述管理学家厄威克提出的组织设计的8条指导原那么。P2 答：(1)目标原那么。 相符原那么。 职责原那么。 组织阶层原那么。 管理幅度原那么。 专业化原那么。 协调原那么。 明确性原那么。 2．简述美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的根底上，提出的健全组织工作的15条根本原那么。P2 答：(1)目标一致原那么。 效率原那么。 管理幅度原那么。 分级原那么。 授权原那么。 职责的绝对性原那么。 职权和职责对等原那么。 统一指挥原那么。 职权等级原那么。 分工原那么。 职能明确性原那么。 检查职务与业务部门分设原那么。 平衡原那么。 灵活性原那么。 便于领导的原那么。 3．简述企业组织结构设计的根本原那么。P2～3 答：(1)任务与目标原那么。 专业分工和协作的原那么。 有效管理幅度原那么。 集权与分权相结合的原那么。 稳定性和适应性相结合的原那么。 4．简述新型组织结构模式的种类。P4～11 答：(1)超事业部制。 矩阵制。 多维立体组织。 模拟分权组织。 流程型组织。 网络型组织。 5．简述超事业部制的主要优点。P4 答：(1)可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势。 超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性。 能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上。 有利于为领导层培养出色的接班人。 二、计算题及参考答案 1．某电冰箱生产公司在2021年的年产量为10000台，基层生产员工为200人，在2021年方案增产5000台，估计生产率增长率为0．2，假设该公司福利良好，基层生产员工不流失，那么，在2021年该公司应至少应招聘基层生产员工多少名?P66～67 2021年该公司需要招聘的基层生产员工数=250--200=50(名) 答：该公司需要招聘基层生产员工50名。 2．某企业方案扩大生产规模，条件如下： 该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7。 该企业明年方案补充新机床操作人员600人。 该企业生产效率不变。 该企业组织结构不变。 明年该企业将有30名机床维修人员离职。 明年该企业将有8名基层管理人员离职，10名基层管理人员获得晋升。 明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。请问，该企业明年至少应招收多少机床维修人员和管理人员?P67 解：(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60：10：7。 由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数=600×(10÷60)=100(名)， 明年该企业需要补充的总的机床维修人员数=100+30=130(名)； 由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数=600×(7÷60)=70(名)， 明年该企业需要补充的总的基层管理人员数=70+10+8=88(名)。 答：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。 备注说明，非正文，实际使用可删除如下局部。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软 OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，局部文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoediti