人力资源获取员工选聘.pptxVIP

第四讲 人力资源获取 ——员工选聘;第一步;企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题“真正的挑战不在于聘到人!而在于聘到合适的人。 为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何避免走入误区。 ;招聘的前提 ;第二步;组织人员甄选与录用的标准的确定;人力资源计划的制定;工作分析;第三步;;（一）环境因素分析 ;1．现有的工作职位的数量与分布。 2．工作和职位的任职要求。 3．现有员工在各个岗位的分布情况。 4．现有职工的详细资料 。;（三）组织目标和组织计划分析 ;（四）制定人员招聘计划 ;;招聘计划还应涉及的问题：;第四步;确定招聘策略;将候选人推荐给部门经理;招聘途径;把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化;招聘途径;第五步;发布招聘信息 ;起草一份招聘广告 ;第六步;; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;筛选简历的注意事项;初步面试的建议; 招聘信息发布 填写申请表，初步筛选 笔试 面试（第一次、第二次……） 其他测试 录用决策 通知录取者和落选者;第七步;招聘评估 ;甄选与录用数量评估;甄选与录用质量评估 ;;;人力资源招聘程序的动态优化;;何慕事件;案例分析与借鉴;上海联纵智达首席顾问：何慕观点