酒店财务损益分析会管理制度（标准版）.docxVIP

财务损益分析会管理制度 目的： 为了让酒店管理层人员综合全面地了解酒店在运营过程中的财务状况和经营成果，掌握各方面动向和信息，对各部门现存在的经营操作规程加以总结、补充、修改和完善，使酒店呈现持续、稳步的发展趋势。 政策: 损益会议的议题范围：综述概括、分析比较、预测未来及战略计划、发展前景、汇报总结。 财务部做到月结后发送当月损益报表给各部门，各部门经理自行审阅了解情况，如有不清楚或有问题，可在会议前向财务部查询。 程序: 每月由总经理主持损益会议。 由财务总监向各部门经理概述酒店总体经营情况。 根据数据对比或图表显示酒店一定时期的营业收入、经营费用及营业利润。 比较、分析各营业部门和行政管理部门实际完成情况，以及与预算和去年同期之间的差异。 部门经理汇报各自的经营情况和预算完成情况。 各部门分析和汇报各种非正常或较高的成本、费用，给予合理的解释，并指出相关的补救措施，及时核对本部门掌握的当月费用情况与财务部入帐费用情况的差异，及时发现及时调整。 销售部介绍旅游市场的情况，同行业竞争对手的情况，酒店的销售策略与成效，预测未来市场价格和盈利趋势，加大销售力度，制定合理的经营目标。 与同行业竞争对手比较，如何更好地做到开源节流，提高酒店的利润额。 讨论酒店的投资项目计划，包括扩展、改造、部分装修、资产更新等，为酒店获得更大的经济利益。