培训目标怎么写.docx

PAGE PAGE 1 培训目标怎么写 1.老师培训方案和目标怎样写 老师培训目标及方案 为了顺应新世纪，新时期训练工作的需要，为了全面提高老师本身素养和业务力量，全面提高训练教学质量，培育新型的合格人才，鼓舞老师退职学习，提高学历，学校特制定老师培训目标和方案。  一、培训目标： 1、近期目标： ①2008年前，兼任老师全部达到本科学历， ②2008年前，培育市级骨干老师10人（现有市级骨干老师5人），县级骨干老师50人（现有县级骨干老师38人），校级骨干老师40人。 ③2008年前，培育市、县级学科带头人5人。  2、中、远期目标： ①50%的兼任老师通过研修班结业或毕业。 ②30%的兼任老师能胜任二门或以上学科的教学。  ③2021年前，培育市级骨干老师或在全市有影响的老师30人，县级骨干老师或县知名老师50人，校级骨干老师80%及以上。 二、培训方案： 1、学校鼓舞老师退职学习或进修，鼓舞少数老师离职学习或进修。  2、学校允许部分老师到市内有知名度的学校定期学习。 3、学校利用肯定时间，请专家、学者来校帮教，直接指点或授课。  4、学校统一规定部分老师在寒、暑假提高学问。 5、实行学习、进修激励机制，对学习提高快、获得本科及以上文凭，市、县确任的骨干老师或学科带头人赐予经费嘉奖。  6、制定考核方案，对培训工作和学习进修的老师进行定期考核，并直接与晋升、晋级、评优、评先挂钩。 2.培训方案和进展目标怎样写 1.先分析需求，需求从几个方面，一个是组织需求，这个就要进行岗位分析和人力盘点，二是通过对领导的访谈，了解他对培训的需求（对员工的要求，）三是针对不同层级进行培训需求调查。简洁的就是做最终一个，但是培训效果不能保证。  2.依据分析整合需要什么样的课程，做出课程体系。  3.依据课程体系整合资源，查找内外部讲师，开发、修改课程。  4.合理支配课程时间、地点。  5.培训考核方法  6.预算  进展目标要协作公司的战略目标，最终是为达到使员工能够达成完成战略目标所需要的技能和素养结构。 3.年度培训方案怎样写 2008年度培训方案 一、2008年度培训方案 依据公司进展目标和运营情况，我司处于飞跃进展阶段，目前公司员工队伍存在着学问结构不合理、全体素养偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率高等问题。  假如不处理这些问题，公司所提出的进展目标就无法实现。 为此，加强员工培训，逐渐调整员工的心态和学问结构，拓宽员工学问面，提高员工的专业技能和管理学问，培训一批具有敬业精神，勇于担当义务责任，有平安意识、成本意识的新型管理人才。  二、制定培训方案的程序 1、依据公司进展目标的需要； 2、公司各部门依据公司发觉目标及实际需要来制定自已各部门的培训需求； 3、管理部依据公司进展目标和各部门的需要，制定员工培训方案。 三、培训方案 本培训方案根据不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相全都。  ① 中层以上管理者培训： 1）、培训对象：公司课长级以上人员 2）、培训方式：退职培训 3）、培训方法：看执行力度实施教材影片、自学、实习 4）、培训内容： A、企业进展战略（内训，11月）； B、打造企业杰出的执行力（内训，11月）； C、平安生产管理制度（内训，半年/次）； D、消防平安管理制度（内训，半年/次）； E、5S基础学问（内训，半年/次）； F、ISO9001基础学问（内训，半年/次）； ②一般员工培训： 1）、培训对象：一般员工 2）、培训方式：退职培训 3）、培训方法：讲解、自学、实习 A、厂规厂纪（内训，半年/次）； B、奖罚条例（内训，半年/次）； C、平安生产管理制度（内训，半年/次）； D、消防平安管理制度（内训，半年/次）； E、5S基础学问（内训，半年/次）； F、ISO9001基础学问（内训，半年/次） 四、培训目的 ①向员工灌输新学问、新理念，拓宽员工的学问面； ② 使员工调整好工作的心态，从而更好地为公司服务； ③ 培育一批既有专业技能，又有管理学问的复合型人才； ④ 提高全体员工的素养，从企业文化入手，从5S开头，到平安生产、成本节省，构成8S； ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。 五、管理方法： ①年度培训与员工培训方案衔技； ②管理部确定受训者； ③外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效； ④中层以上管理干部培训时间不少于20H，员工不少于10H。  全部员工培训状况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。 ⑥ 全部员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成果优秀者，公司依据《