现代生产管理的发展趋势讲义 .pptxVIP

现代生产管理的发展趋势;企业存在和发展的根源;企业竞争力;SIPOC系统观;SIPOC系统观;管理方法的变化;企业喜欢的人才;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:35:4900:35:4900:357/12/2021 12:35:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:35:4900:35Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在???售时，你必须使用购买者的语言。00:35:4900:35:4900:35Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:35:4900:35:49July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:35:49 上午00:35:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:35 上午七月-2100:35July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:35:4900:35:4912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:35:49 上午12:35 上午00:35:49七月-21 ;企业喜欢的人才;五个基本问题;企业成功的秘诀;5W2H;什么是问题?;行动七字诀;成功与失败的现场管理者;第二部分 现场管理者的角色定位;什么是现场;现场为什么重要;忙碌的小马 (讨论);什么是管理;海尔斜坡理论;日本的理论;管理五大职能;管理的框架;现场管理者的角色;生产活动的要义;生产活动的要义;生产管理的六大目标;六项管理基本概念;人员管理;作业管理;品质管理;设备管理;现场管理之屋;现场管理的水准;一流的现场的评估;精益制造;准时生产系统(JIT)的主要方法;一流现场的员工;5个S关系图;5S的目的;现场管理者的主要职责;在工作开始之前…;工作开始后…;下班之前要确认…;每天做一次的工作…;第三部分 现场员工的工作教导;生产现场的问题;何时需要培训…;何时需要培训;培训职责研讨;培训职责研讨 二;训练计划表;沟通的效果来自于…;第一阶段 做好学习的准备;第二阶段 操作示范及说明;第三阶段 实际操作;第四阶段 知道之后认真观察;培训资源;操作培训手册;操作培训手册的内容;操作培训手册的使用;操作培训手册的维护;结论;组建高效的团队;切记…;最佳反馈;激励…;第四部分 现场工作关系处理;管理方法的变化;良好工作关系的基本准则;如何表扬下属;箴言……;箴言……;良好工作关系的基本准则;照镜子;发生人际问题的原因;性格区分;活泼型;完美型;力量型;和平型;反馈;成功沟通的技巧;如何给下属反馈;如何给下属反馈;主管的角色 （情景练习）;主管的角色 续（情景练习）;员工的角色 （情景练习）;员工的角色 续 （情景练习）;HERZBERG 的理论;正规的激励;非正规的激励;正规 VS 非正规;第五部分 工作现场的作业改善;基层主管与改善的关系;基层主管与改善的关系;小马拉磨;评价问题之方法;改善的种类;消除七大浪费;什么是浪费;PDCA;发掘问题的方法;头脑风暴法;简单问题处理方法;发掘问题的方法;解决问题顺序判定