狼性领导人讲义-精品课件 .pptVIP

华为的“狼性”首领;华为简介;;华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模??算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 ;如此辉煌的华为的总裁是怎样经营的呢？？;华为总裁任正非：中国创造“狼性企业家” ;如狼的领导;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;华为任正飞管理思想之我见 ;2.2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”;4.任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？” 注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？一山不容二虎，两个极具个人魅力领导人99.99%无法共存，与其让他们内耗不如再开一个山头。 如果是自小出家的和尚，不妨一点一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的确要好好想想。位置合适了，他已有的经验和才华可以大放光彩，位置错了，不放光不要紧，怕是变成老鼠屎，坏了一锅汤 。 5.我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是…… ;注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。 社会变化之快，出乎我们任何人的预料，有计划是对的，但预测10年20年之后怎样怎样，就是不切实际了。 6、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点.卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。;7.在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。” 　　注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道 是兵就做兵的事，是帅就做帅的事。舞刀弄枪是兵的“事”，带好兵才是帅的“事”。 9.“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。” 　　注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功（商业成功）负责。 在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戏规则办事。;讲讲任正飞 华为文化转载2;当今中国最神秘的企业家是谁 ;　神秘企业家的“高调”;处理：“辞职门”事件 视频：辞职门;华为员工小赵在电话里与张主管争吵20分钟后，甩掉手机，从7楼一跃而下，摔地身亡。据称，事因是赵某未参加华为长春办事处每周末举行的强制培训——这是发生在8月11日下午，吉林省长春市国联小区的一幕。 　　华为员工张锐接连请了两天假，下午2点，他告诉父亲要出去走走，离开华为坂田基地，来到4公里外初来深圳出租屋的楼道内，自缢身亡。时年26岁，入职华为60天——这