如何加强收费站现场安全管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 如何加强收费站现场安全治理 bstrct: the sfety mngement is the mngement science s n importnt brnch of it is to chieve the security objectives relted decision, pln, orgnize nd control ctivities; The min use of modern sfety mngement principle, method nd mens, nlysis nd reserch under the sfety fctor, techniclly, orgniztionl nd mngement tke strong mesures to solve nd eliminte vrious sfety fctor, the prevention of ccidents. nlysis of how to do well the highwy toll sfety mngement work!  Keywords: tollbooth wreness sfety mngement  XX：  前言  安全治理涉及到员工生命安全的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。收费站是一个车流、人流交错复杂的场所，现场安全治理是高速公路收费站治理的一个重要组成部分，治理的规范有效，直接体现了收费站员工的综合素养和收费站整体治理水平的高低，同时，也直接影响收费站的经济效益和窗口形象。高速公路收费上虽不属于高危行业，但是安全工作却不容忽视，近年来，从报纸、XX络、电视等新闻媒体报道一些收费站的安全事故，令人胆战心惊。剖析事故发生的深层次原因，很大一部分源于现场人员存在着认识上、思想上的误区，安全意识淡薄、执行规定马虎、工作现场治理不善，这对我们收费站现场安全治理敲响了警钟。  一、收费站安全治理内容  1.车辆通行的安全，包括对车辆通行收费站的入口、出口和ETC车道的安全治理。  2.收费人员的人身安全，包括收费人员在岗和离岗的安全治理。  3.通行费的安全，包括现场收取通行费和通行费缴纳的安全治理。  4.收费设施和设备的安全，包括收费系统、监控设施、通行标牌、标志等的安全治理。  二、收费站安全治理存在的原因  1.在收费站日常治理中，都能将安全工作放在首位，做到时时讲安全，处处讲安全，但是在日常治理工作中，仍然存在着一些安全隐患，收费现场安全细节治理效果不佳，存在口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少；规章制度多，贯彻落实少。待出了安全问题，做事后之师，亡羊补牢。  2.收费现场人员长期处于相对舒适、安全的工作环境下，安全意识逐渐减弱，出现了麻痹的思想。一是收费站安全治理员出现盲目乐观的思想，对安全监管力度不够、检查频率不够、治理不细致，出现安全教育、安全培训和安全演练做足纸上功夫，应付上级部门的检查考核。二是收费现场第一责任人班长，责任意识缺乏，认为只要天天讲安全、话安全就不会存在安全问题，发生安全责任事故；三是保安人员工作落实不到位，巡查记录流于形式；四是收费员对单位制定的安全规章执行不力，存在得过且过，事不关怀高高挂起的思想。  3.收费站安全文化理念缺失，在抓安全治理工作上，表面上轰轰烈烈，每年开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛活动，在办公走廊上张贴安全漫画等，实际上很不扎实，抓安全工作时紧时松，未出事故时，找不到一点安全隐患，即使指出存在的问题，想当然而满不在乎。出了事故后，处处都是不安全隐患。安全治理和处罚上片面强调物质利益和经济制裁，以罚代教，以罚代管。  三、加强收费站安全治理的方法  1.加强员工思想教育，增强安全责任意识。收费员在收费工作过程中，必须围绕收费岗亭展开工作。大部分收费站都没有地下通道，上下班进出岗亭、异常情况时核查车辆、打扫岗亭和车道卫生、引导车辆靠边、员工就餐和上洗手间，均要通过车道进出岗亭，由于收费员进出岗亭的频繁和时间上的不确定性，车道上过往车辆的频率与车速的不可预知性等因素，特别是目前全省推行的不停车收费后，使收费员进出岗亭时存在安全隐患。作为收费站安全治理员以及收费现场第一责任人班长，要经常性地教育员工通过车道要做到“一停、二看、三通过，”组织员工学习有关安全文件和各级安全会议精神，利用XX站、QQ群，组织观看重大安全事故录像等形式做好职工的安全教育工作，通过对近年来全国一些重、特大安全责任事故案例的学习，提高员工