班组长建设培训教程 .pptxVIP

生产管理之班組長建设;班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。;班　组;角色定位;例子;解释;解释;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个??市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:33:4519:33:4519:337/14/2021 7:33:45 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:33:4519:33Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:33:4519:33:4519:33Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:33:4519:33:45July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:33:45 下午19:33:45七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:33 下午七月-2119:33July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:33:4519:33:4514 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:33:45 下午7:33 下午19:33:45七月-21 ;解释;解释;思考;班组长在生产管理中的地位;　　　　　第一讲　生产型制造业的班组长建设;第一讲　生产型制造业的班组长建设;　 三、现场活动的要决 1 目视管理—塑造一个一目了然的工厂 2 手法 3 效益 ; 四、5S在管理上的轻薄短小 1 精神上与肉体上的轻 2 文件上的薄 3 故障及作业的时间短 4 物品的设计小 5 自主的保养;　五、现场问题意识 1 显在(明显存在）与潜在的问题 2 工业工程的三不 3 现场作业的三不 4 现场的三ZD;　六、目标管理的做法 1 管理指标 2 目标管理五步骤 3 全公司目标管理 4 目标设定的程序 5 物料目标管理的五R 6 领班工作反省自我调查20则;　七、班组长的功能与职责 1 班组长的现场功能 2 班组长的现场职责15条 3 现场作业排拉图优化 4 现场作业方法七优化 5 现场作业直通率、改善与第一时间的结合 6 生产策划与产品实现的结合 7 大结局—创造五个利益共同方 ;对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下情况：;4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？ 5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ ; 7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？ 8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？ 9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？ ;10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？ 11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？ 12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？ ;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;第一篇 班组长的角色认知及其素养;在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开