瑞华薪资管理制度.docVIP

1.0目的 规范薪酬管理，建立适合公司成长为发展的薪酬政策，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制, 特制宦木制展O m2. 0適用範 m 本制度適川於公司全体员工。 3.0定義 薪酬是员工因向公司提供劳务而获得的各种形式的酬劳。 4.0職責 1行政部 1. 1負責薪酬制度的制定和修改； 4.1.2負貞捉供考勤數據和績效數據； 1. 3負責人力成本管控。 4.2用人部門 4.2.1負責本部鬥员工定薪、調薪建議； 4.2.2負貴本部門人力成本管控。 4?3財務部 4.3.1負責薪酬的核算和發放； 4.3.2負責提供薪酬相关数据。 4總裁办 4.4.1負責公司薪酬制度的審批。 5.0内容 5.1薪酬管理原则 1. I竞争性：整体薪酬水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力； 5.1.2激励性：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大浮动工资比例，提高薪酬制度的激励效应； 5.1.3业绩导向原则：员工收入水平要全而跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”； 1.4差距性原则：员工收入水平要全而拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分； 1.5公平性：制定严密的薪酬区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪酬区分； 1.6动态性原则:公司整体薪酬结构及薪酬水平要根据企业经营效益、薪酬帀场行情、宏观经济因索变化 等因素适时调整，能动的适应企业发展和人力资源开发的盂要。 5. 2薪酬组成 5. 2. 1基木工资：是薪酬的皋木组成部分； 5. 2.2崗位津貼：是指根據任職人員在專業知識、技能和開力等情況而確定的特姝補貼; 5. 2. 3加班工资：是指员工在规定时间以外为了完成额外的工作任务而支付的薪酬； 5. 2. 4绩效工资：是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬; 5. 2. 5效益奖：按公司经济效益状况支付员工的奖金； 5. 2. 6提成工資：是公司根据员工业绩的按一定比例计发的薪酬； 5. 2. 7計件工資：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资； 5. 2.8全勤獎：爲鼓勵員工正常出勤而設立的獎金。 5?3薪酬结构 岗位层级 固定工资比例 浮动丁?资比例 行政总裁 50% 50% 总监级 60% 40% 经理级 70% 30% 主管级 75% 25% 专员级 80% 20% 员工级 85% 15% 5. 4岗位职等职级划分 岗位 职等 职级 基本工资 加班工资 津贴 全勤奖 绩效工资 薪酬总额 比例 金额 行政 总裁 —等 1级 1600 581 15837 30 40% 12012 30030 2级 1600 581 14637 30 40% 11212 28030 3级 1600 581 13437 30 40% 10412 26030 4级 1600 581 12237 30 40% 9612 24030 5级 1600 581 11037 30 40% 8812 22030 6级 1600 581 9837 30 40% 8012 20030 总监 级 二等 7级 1600 581 8340 30 30% 4509 15030 8级 1600 581 7640 30 30% 4209 14030 9级 1600 581 6940 30 30% 3909 13030 10级 1600 581 6240 30 30% 3609 12030 11级 1600 581 5540 30 30% 3309 11030 12级 1600 581 4840 30 30% 3009 10030 经理 级 三等 13级 1600 581 5342 30 25% 2508 10030 14级 1600 581 4592 30 25% 2258 9030 15级 1600 581 4217 30 25% 2133 8530 16级 1600 581 3842 30 25% 2008 8030 17级 1600 581 3467 30 25% 1883 7530 18级 1600 581 3092 30 25% 1758 7030 主管 四等 19级 1600 581 3443 30 20% 1406 7030  级 20级 1600 581 3043 30 20% 1306 6530 21级 1600 581 2643 30 20% 1206 6030 22级 1600 581 2483 30 20% 1166 5830 23级 1600 581 2243 30 20% 1106 5530 24级 1600 581 1843 30 20% 1006 5030 专员 级 五等 25级 1600 581 2243 30 20% 1106 5530 26级 160