绩效考核流程的九个环节.docVIP

绩效查核流程的九个环节 经过在实质工作中探索，自己设计了一套卓有收效的绩效查核流程（见图 一），它包含九个环节。 在介绍这个绩效查核流程前一定先介绍在流程中的四个角色： 查核人、被考 核人、审查人、评审委员会。 查核人：指在绩效查核流程中被查核人的直接主管， 需要对被查核人在查核 期内达成计划任务的状况进行评估。 被查核人：指在绩效查核流程中的被考查对象， 需要在规准时间内依照早先 拟订的标准达成计划任务。 审查人：指在绩效查核流程中查核人的直接主管， 需要对被查核人的绩效评估成绩进行审查， 有官僚求查核人从头对被查核人进行评估， 但无权直接改正考 核成绩。 评审委员会： 指由公司高层经理构成的绩效评估的特意组织， 目的在于订正 公司内部各部门之间评估尺度不一样而产生的偏差， 解决在绩效评估中查核人与被 查核人就查核成绩不可以达成一致而产生的投诉。 （图一）绩效查核工作流程图 绩效查核往常每个月或每季为一个查核周期， 在一个查核期开始前由查核人创 建查核表，查核期结束后开始对上该月度的工作状况进行查核， 评审委员会确立 修正系数，最后计算出每张绩效查核表的最后得分。 公司内部每一个人起码会饰演流程中的一个角色， 中高层经理睬饰演两个以上 的角色。不一样的角色在查核流程中需要在规定的时间达成规定的工作内容， 因此 饰演两个以上角色的中高层经理在查核流程中的责任就更为重要， 他们是绩