三峡工程安全管理培训讲义.pptVIP

强化监督检查 安全总监办组织的周安全大检查 安全总监办组织的周联合检查各方现场碰头会 周例会现场 月例会现场 对民工协作队伍实行“四统一管理” 葛洲坝三峡指挥部外协队生活区内干净整洁 对民工协作队伍实行“四统一管理” 葛洲坝三峡指挥部外协队营区食堂 葛洲坝三峡指挥部对外协队民技工建立的个人档案卡片 班组六项安全工作循环制度 班前会 正在进行危险预知活动 葛洲坝集团?150拌和系统氨泄漏应急救援预案演习 消防人员到达抢险地点 消防人员现场救灾行动进行中 1994年?2010年工程施工死亡重伤事故统计趋势图 结 语 “双零”管理理念得到认同，目标得以实现 实现了从要我安全向我要安全的转变 安全形势受控，死亡事故逐年下降 三峡枢纽管理区（坝区）后续规划： 现代水电基地、爱国主义教育基地 生态示范基地、休闲度假基地 185m平台 截留纪念园 分水岛 陈家冲渣场（西园） 欢迎到三峡大坝参观指导 欢迎到三峡坝区休闲度假 谢 谢！ Thank you for your attention * 7总工 * * * 三峡枢纽建设及运行管理局 三峡工程安全管理 XX三峡集团公司 主要内容 三峡枢纽工程 结语 三峡枢纽施工安全管理 三峡枢纽安全管理 XX三峡集团公司 1993年9月成立，原名XX三峡工程开发总公司，肩负建设三峡、开发长江使命。2009年9月更名为XX三峡集团公司。 集团公司战略定位：以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团。现有人员约1.7万人，除三峡枢纽工程外，目前在建的大型水电项目有：向家坝、溪落渡、乌东德、白鹤滩、小南海。集团还从事风电、太阳能和海外项目投资建设和管理。 三峡枢纽建设及运行管理局是集团二级部门，负责三峡枢纽工程建设和运行管理。 三峡枢纽工程简介 长江三峡枢纽工程是开发治理长江的骨干工程，下游距湖北省宜昌市约40公里。 枢纽由大坝、电站、通航建筑物和茅坪防护坝组成。 大坝为混凝土重力坝，全长2039米，最大坝高181米，总库容393亿立方米，防洪库容221.5亿立方米。 共有4座电站，共装机34台（其中32台700兆瓦）总装机容量22500兆瓦，年均发电882亿千瓦·时。 通航建筑物包括：双线五级船闸、垂直升船机。 三峡工程具有防洪、发电、航运等综合效益。 总工期17年，1993年开始施工准备，2009年除批准缓建的升船机外，初步设计内容全部完成。 工程静态总投资900.9亿元，动态投资2039亿元。 规模宏大 施工风险高 施工技术复杂 建设工期长 如何做好安全文明生产 如何最大限度地降低事故的损失 ？ 如何有效预防、控制 重特大事故发生 三峡枢纽工程安全管理 三峡枢纽安全管理包括： 施工安全管理、运行安全管理、 交通安全管理、消防安全管理。 水上交通安全管理责任主体：交通部三峡海事局 国务院三峡建设委员会 三峡集团公司 地方政府部门 三峡工程安委会 枢纽管理局 安全总监办 （安委会办公室） 项目部 监理单位 施工单位 设计单位 三峡电厂 枢纽运行 专业化公司 通航管理局 消防 保卫 合同关系 行政关系 检查监督 协调关系 安全管理责任体系 水电工程施工是风险性很大的作业活动。三峡枢纽工程的安全管理也走过弯路，走弯路的根源在于早期思想认识上存在误区。其一是业主在认识的误区，当初认为安全管理的主体和责任都在施工单位，作为业主没有必要承担责任，因而初期管理较为松散；其二是各参建单位在安全管理上的认识上有偏差，尽管我们总是讲，安全第一，但实际未落到实处。甚至认为抓安全会影响生产，会影响进度，也没有相应的投入，凭侥幸管理的思想相当普遍。 三峡枢纽工程施工安全管理 2000年的“9·3”事故是三峡工程施工安全管理的一个转折点。该事故造成3人死亡，31人受伤，教训极为惨痛。从此之后，三峡总公司在管理理念上有了根本的转变，采取了一系列强有力的措施。 强化安全生产委员会，加大安全投入，把安全管理业绩与招投标结合起来，成立安全总监办公室，聘请了日本的安全总监，设立一系列检查评比考核制度等。通过多年的努力，不断总结经验，不断弥补制度上的缺陷，思想认识不断提高，安全管理不断取得成效,当然这些都是血的教训换来的。 归结起来，做好安全管理要有正确的理念，科学的方法，足够的资源，有效的手段。总之一句话，只要认真，只要重视，安全管理肯定可以做好。 （一）正确的理念 （1）领导的认识是第一位的，是前提。日本前田公司会长来三峡讲座时讲过：安全是管理者的良心。我们做任何事情，绝不能以牺牲生命作为代价。 （2）坚定的信心，