农商银行营业部及支行绩效考核办法..pdf

某农商行 业部ⅩⅩ年度绩效考核办法 某农商行 业部ⅩⅩ年度绩效考核办法 为强化激励约束机制 ，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、 为强化激励约束机制 ，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、 规范的绩效考核体系 ，充分调动营业部全体员工的积极性 ，进一步激 规范的绩效考核体系 ，充分调动营业部全体员工的积极性 ，进一步激 发员工的工作热情 ，体现绩效挂钩的分配制度 ，以促进营业部业务的 发员工的工作热情 ，体现绩效挂钩的分配制度 ，以促进营业部业务的 稳步 康发展 ，根据 《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精 稳步 康发展 ，根据 《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精 神 ，结合我部实际情况 ，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。 神 ，结合我部实际情况 ，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。 一、指导思想及原则 一、指导思想及原则 指导思想 ：通过相对科学合理的绩效考核 ，形成有效的激励和 指导思想 ：通过相对科学合理的绩效考核 ，形成有效的激励和 约束机制 ，彻底打破平均主义 ，真正体现多劳多得 ，促进我行业务 约束机制 ，彻底打破平均主义 ，真正体现多劳多得 ，促进我行业务 康、快速、可持续发展。 康、快速、可持续发展。 基本原则 ：实行 “按劳取酬 ，突出贡献、拉开差距 ，兼顾公平” 基本原则 ：实行 “按劳取酬 ，突出贡献、拉开差距 ，兼顾公平” 的绩效考核原则。 的绩效考核原则。 二、考核对象及方式 二、考核对象及方式 考核对象 ：营业部全体员工和公司部客户经理。 考核对象 ：营业部全体员工和公司部客户经理。 考核方式 ：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提 考核方式 ：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提 成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按 6比3比1 成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按 6比3比1 进行 ，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效 70%按岗位系数统筹 进行 ，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效 70%按岗位系数统筹 核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配 ，业务贡献度绩效 30% 核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配 ，业务贡献度绩效 30% 按每人贡献度核发分配。 按每人贡献度核发分配。 三、考核项目 三、考核项目 某农商总行核发营业部的绩效工资。 某农商总行核发营业部的绩效工资。 四、考核办法 四、考核办法 1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法 ； 1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法 ； 2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法 ，对每个岗位 2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法 ，对每个岗位 进行综合考核。定量目标考核按岗位实行百分制 ，定性目标考核实行 进行综合考核。定量目标考核按岗位实行百分制 ，定性目标考核实行 扣分和加分制。 扣分和加分制。 3、定性目标根据 《某农商行员工积分考核管理办法》附件一 3、定性目标根据 《某农商行员工积分考核管理办法》附件一 中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执 中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执 行。定性目标扣分以20分为上限 ，定性目标加分根据上级部门或总 行。定性目标扣分以20分为上限 ，定性目标加分根据上级部门或总