农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则.pdf

XXXX银行内勤及工勤人员 XXXX银行内勤及工勤人员 绩效考核实施细则 （试行） 绩效考核实施细则 （试行） 第一章 总则 第一章 总则 第一条考核目的 第一条考核目的 为促进XXXX 银行股份有限公司（以下简称“本行”）经 为促进XXXX 银行股份有限公司（以下简称“本行”）经 营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充 营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充 分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按 分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按 业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发 业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发 展，制定本实施细 。 展，制定本实施细 。 第二条考核原 第二条考核原 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理 的客观性、责任性、激励性和结果导向。 的客观性、责任性、激励性和结果导向。 (一) 公开透明原 ； (一) 公开透明原 ； (二) 激励与约束相结合、责权利相对等； (二) 激励与约束相结合、责权利相对等； (三) 考核体现总行导向，引导员工全面协调发展； (三) 考核体现总行导向，引导员工全面协调发展； (四) 劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩； (四) 劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩； (五) 采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步 (五) 采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步 拉开差距； 拉开差距； (六) 总行垂直考核与支行二次考核相均衡； (六) 总行垂直考核与支行二次考核相均衡； 第三条考核用途 第三条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一) 职务升降； (一) 职务升降； (二) 绩效工资分配; (二) 绩效工资分配; (三) 岗位调整变动。 (三) 岗位调整变动。 第四条 考核对象 第四条 考核对象 本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（ 本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（ 贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业 贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业 务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤 务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤 人员、待岗人员等。行长助理兼委派会计的，按委派会计进 人员、待岗人员等。行长助理兼委派会计的，按委派会计进 行考核。 行考核。 本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业 本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业 务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予 务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予 以核发。 以核发。 第五条 考核周期 第五条 考核周期 内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑 内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑 现。 现。 第二章 综合柜员绩效工资 第二章 综合柜员绩效工资 第六条 综合柜员绩效工资组成