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农商银行营业部及支行绩
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效考核办法
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The latest revision on November 22, 2020
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某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法
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为强化激励约束机制,建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效
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考核体系,充分调动营业部全体员工的积极性,进一步激发员工的工作热情,体现
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绩效挂钩的分配制度,以促进营业部业务的稳步健康发展,根据 《某农商行ⅩⅩ年
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绩效工资考核指导意见》的精神,结合我部实际情况,特制定ⅩⅩ年度绩效考核办
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法。
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一、指导思想及原则
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指导思想:通过相对科学合理的绩效考核,形成有效的激励和约束机制,彻底
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打破平均主义,真正体现多劳多得,促进我行业务健康、快速、可持续发展。
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基本原则:实行 “按劳取酬,突出贡献、拉开差距,兼顾公平”的绩效考核原
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则。
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二、考核对象及方式
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考核对象:营业部全体员工和公司部客户经理。
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考核方式:依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算,人均
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绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按 6 比3 比 1进行,人均绩效和总行考核
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的业务贡献度绩效 70%按岗位系数统筹核发分配,业务百分考核按完成分值核发分
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配,业务贡献度绩效 30%按每人贡献度核发分配。
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三、考核项目
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某农商总行核发营业部的绩效工资。
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四、考核办法
四、考核办法
1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法;
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2、采取定量 目标与定性 目标考核相结合的办法,对每个岗位进行综合考核。
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定量 目标考核按岗位实行百分制,定性 目标考核实行扣分和加分制。
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3、定性 目标根据 《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的 《某县农村
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信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。定性 目标扣分以 20 分为
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上限,定性 目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加 5 分,最高加 20 分。
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4、本办法按月考核,按季兑现,年度统筹找平。
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