农商银行营业部及支行绩效考核办法.pdf

农商银行营业部及支行绩 农商银行营业部及支行绩 效考核办法 效考核办法 The latest revision on November 22, 2020 The latest revision on November 22, 2020 某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法 某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法 为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效 为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效 考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现 考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现 绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据 《某农商行ⅩⅩ年 绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据 《某农商行ⅩⅩ年 绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办 绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办 法。 法。 一、指导思想及原则 一、指导思想及原则 指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底 指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底 打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。 打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。 基本原则：实行 “按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原 基本原则：实行 “按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原 则。 则。 二、考核对象及方式 二、考核对象及方式 考核对象：营业部全体员工和公司部客户经理。 考核对象：营业部全体员工和公司部客户经理。 考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均 考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均 绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按 6 比3 比 1进行，人均绩效和总行考核 绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按 6 比3 比 1进行，人均绩效和总行考核 的业务贡献度绩效 70%按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分 的业务贡献度绩效 70%按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分 配，业务贡献度绩效 30%按每人贡献度核发分配。 配，业务贡献度绩效 30%按每人贡献度核发分配。 三、考核项目 三、考核项目 某农商总行核发营业部的绩效工资。 某农商总行核发营业部的绩效工资。 四、考核办法 四、考核办法 1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法； 1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法； 2、采取定量 目标与定性 目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。 2、采取定量 目标与定性 目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。 定量 目标考核按岗位实行百分制，定性 目标考核实行扣分和加分制。 定量 目标考核按岗位实行百分制，定性 目标考核实行扣分和加分制。 3、定性 目标根据 《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的 《某县农村 3、定性 目标根据 《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的 《某县农村 信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。定性 目标扣分以 20 分为 信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。定性 目标扣分以 20 分为 上限，定性 目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加 5 分，最高加 20 分。 上限，定性 目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加 5 分，最高加 20 分。 4、本办法按月考核，按季兑现，年度统筹找平。 4、本办法按月考核，按季