供应商准入、考核、奖罚、退出管理办法（最终修改稿）.docVIP

PAGE PAGE 1 供应商准入、考核、奖罚、退出管理办法 1 目的 为进一步规范股份公司供应商管理工作，选择与公司发展相匹配的供应商，满足公司产品稳定可靠的供应，确保公司生产经营工作得到有效保障，特制定本管理办法。 2 范围 2.1包装材料供应商 2.2原粮公司基地合作方 2.3辅料供应商 3 职责 3.1 采供物流中心（原粮公司） ——负责供应商日常管理 ——负责提供合格供应商名单 ——负责对合作供应商的物流、交货、价格执行、合作服务进行考核评审 ——负责牵头组织供应商考察 3.2 规划发展部（综合管理部） ——负责组织招标，确定各类材料供应商及价格。 3.3技术中心 ——负责提供相关标准、图纸、封样等技术性资料 3.4质量管理部 ——负责到货材料的检验 ——负责提供合格证或书面质量反馈信息 3.5法务审计部 ——负责各类合同的审核 4 供应商准入条件 4.1共性指标 4.1.1包装材料 4.1.1.1 具有完整、有效的营业执照、税务登记证、组织代码证；第三方质检机构 出具的质量检验报告；盒、箱、商标类供应具备印刷经营许可证；条码准 印证； 4.1.1.2 具有第三方的或国家级的质量体系标准认证；如未认证，应提出通过认证 的计划，并于2015年12月31日前通过认证； 4.1.1.3 具有资产实力证明； 4.1.1.4 具有健全的组织机构，拥有专业的技术研发、生产、质量管理团队；专业 的技术员工须具备认证要求，员工须进行岗前培训并具备上岗要求； 4.1.1.5 具有清晰的市场定位，拥有规范的产品结构体系；具备与我公司标准要求 相匹配的检验设施及检验能力； 4.1.1.6 具有合理的满足生产的标准厂房，集中的生产区域，高端先进的生产设 备及自动化生产线，或拥有集中、条理、整洁的手工生产线； 4.1.1.7 具备保障我公司生产的供货服务能力和优先我公司订单生产的服务能 力； 4.1.1.8 具备满足我公司“零库存”的库存能力； 4.1.1.9 具有标准的质量管理体系，具备从原料控制到生产、检验、入库、出库 各环节的工艺标准、检验标准、关键控制点的操作规程及控制办法、管 理制度、工作记录，不合格控制程序及产品追溯、改进程序； 4.1.1.10 具有便利的运输能力； 4.1.1.11 拥有对客户问题的快速的反应机构，确保售后服务满意率100%； 4.1.1.12 建立与需方建立规范的信息共享、技术共享、资源共享的管理体制，满 足需方随时查看生产现场及了解其质量信息，公司人员、设备、工艺变 更信息的要求； 4.1.1.13 须了解我公司关于供应商管理、质量控制及责任追究方面的所有标准要 求及制度，须满足对其生产的产品实行终身负责制； 4.1.1.14 须对在我公司发生的产品质量反馈及时跟进并采取措施及时改进，对能 满足返修的产品现场落实，对须停产改进的产品做及时整改且确保不延 误下一个生产周期； 4.1.1.15 须同我公司进行持续有效的质量改进活动，对同类产品供应商存在的质 量问题给予帮助解决，对提高产品质量稳定性、降低质量风险提出改进 建议及要求； 4.4.1.16 须与我公司签订《产品质量承诺书》，保证严守我公司商业机密，不向任 何第三方提供我公司文件、资料或委托加工我公司产品。 4.1.2原粮 4.1.2.1 具有完整有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、粮食收购许可 证；第三方检验机构出具的质量检验报告；仓储防虫害用药符合性证明； 4.1.2.2 具有原粮仓储库房、晒粮场、烘干塔、清杂机、精选机等配套设备； 4.1.2.3 合作方必须具备有无公害原粮生产基地，能提供土壤、空气、水源检测报 告； 4.1.2.4 以合作社形式拥有土地10000~20000亩以上者； 4.1.2.5 合作方具有租赁或流转土地10000亩以上者优先考虑； 4.1.2.6 土地选择要符合国家食品原粮生产基地标准，水利设施完善，基地附近没有污染源。 4.1.3辅料 4.1.3.1 企业资质健全、质量保证能力强。 4.1.3.2 合作供货时未发生过重大质量事故、三年以上与我公司合作关系良好。 4.1.3.3 有供货保证能力，在合作过程中未出现供货不及时或违约者。 4.1.3.4 合作过程中，能够遵守我公司规章制度。 4.2个性指标 4.2.1包装材料个性指标按照玻瓶、瓷瓶、瓶盖、箱盒、商标分五类分别