- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训需求调研
培训需求调研
PAGE / NUMPAGES
培训需求调研
培训需求调研
为认识员工本质需求,提升培训工作针对性,帮助员工提升技术
年度培训需求检查,认识大家对培训工作的看法、本质需求、建议,请您认真填写以下内一、培训现状
检查
1 、上一年您参
过培训课程的
□3-4 次
□5-6 次
□1-2 次
、上一年您参
过培训课程的
□3-4 次
□5-6 次
□1-2 次
、您感兴趣或
者已经参加的
)
□
岗位专业技术类,详尽为:(
□
通用管理类,详尽为:(
)
□
个人职业规划类,详尽为:(
)
□
职业化涵养类,详尽为:(
)
□
企业战略管理类,详尽为:(
)
□
领导力提升类,详尽为:(
)
□
行业、市场前沿信息类,详尽为:(
)
、针对过往培
□ 领导的重视程度
□ 培训时间的安排与时长
□ 培训收效的跟进
□ 员工的培训参加意识
□ 培训内容的合用性
□ 选培训授课老师的授课水平
、您认为目前
□ 老师的选择
□ 收效的评估
二、培训需求
信息
□ 时间的安排
□ 场所的安排
、您认为企业
□ 企业文化
□ 入职培训
□ 规章制度
□
管理技术
□
企业战略
□
行业信息
□
心态培训
□
有效沟通
□
目标管理
、目前最希望
□ 提升领导力 □ 提升综合素质 □ 提升本质
、下一年您希
□ 岗位专业技术类
□ 企业文化类
□
财务计划类
□
招商营销类
□
工程设计类
□
行业前沿类
4 、鉴于企业的
□ 邀请外面授课老师到企业进行集中解说
□ 安
□ 拓展训练
□ 由企业内部有经验的人员进行解说
□ 光碟、视频等声像资料学习
□ 部
)
5 、您认为培训
□ 上班期间,如周五下午
1-2
小时
□
□ 周末1天
□ 无所谓,视
课程需要而定
□ 其他
(
)
6 、您希望的或
□ 每周一次
□ 两月一次
您对三、培训建议2017年度
□ 半月一次
□ 半年一次
培训工作睁开
(如培训系统
、课程推行、
培训流程等方
面)还有什么
希望与建议?
感谢您的支持
和配合,祝工
作快乐!
升技术和职业竞争能力,特睁开本
需求、建议,请您认真填写以下内容。
次 □ 其他
次 □ 其他
)
)
□ 培训方式与手段
□ 培训组织与服务
□ 内容的选择
□ 培训形式
产品知识
员工职业生涯培训
项目管理
□ 专业技术
能力 □ 转变思想改变态度
□ 通用管理类
□ 企业运营类
□ 制度流程类
训人员到外面培训机构接受系统训
学习平台线上培训
部组织经验沟通与分享谈论
( )
下班后 2-3 小时
□ 每个月一次
□ 其他 (
原创力文档


文档评论(0)