10专题篇2公司治理与内部控制案例国美 .pptxVIP

国美之争折射的公司治理问题;;内容目录;国美发展简史;国美发展简史;国美之争来龙去脉（时间顺序）;国美之争之伏笔（贝恩资本引入）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:52:4415:52:4415:527/14/2021 3:52:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:52:4415:52Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:52:4415:52:4415:52Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:52:4415:52:44July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20213:52:44 下午15:52:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:52 下午七月-2115:52July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 15:52:4415:52:4414 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:52:44 下午3:52 下午15:52:44七月-21 ;贝恩资本引入; 黄光裕股权被稀释;国美之争之伏笔（股权激励）;国美之争之伏笔（发展思路冲突）;国美之争之导火索 （5.11事件）; 国美之争之拉开序幕 （8.4函件）;国美之争之拉开序幕 ;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;黄光裕方底牌;陈晓底牌;黄光裕陈晓解读国美业绩：谁更有理？ ;黄光裕陈晓解读国美业绩：谁更有理？ ;国美大战之暂时落幕 （9.28决战，陈晓胜出）;投票结果;国美大战之“战况”（谅解备忘录）;国美之争的定性问题（保姆联合外援侵占主人资产？）;何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);争斗折射何种问题？（ISSUES）;谈论这些问题之前···;谈论这些问题之前···;黄光裕“作茧自缚？”—“史上最牛”董事会;“史上最牛”董事会诞生”;5.11事件的“戏剧性”;“独立董事”的失声+ 是否引入监事会;“独立董事”的集体失声（黄陈时代）;“独立董事”的??悲剧”;是否引入监事会？;“管家逼宫东家？”— 职业经理人“有多牛？”;职业经理人的信托责任;职业经理人的信托责任;内部人控制（insider control);内部人控制表现;保护中小股东权益与尊重创始股东权益;国美必须是中小股东的国美（积极的一面）;尊重创始股东权益;家族企业-上市公司;从家族企业到上市公司;观念上;自律上;制度与规则;重视和健全公司章程;内容上（股东会与董事会权利制衡）;尊重和保护创始人（大股东）;尊重和保护创始人（大股东）;董事会授权;董事会架构治理之“四个如果”;内容上（经理人）;终极目标：没有家族的家族企业