08中集集团人力资源战略规划建议方案 .pptxVIP

Human Resource Strategy of CIMC (proposal); 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。;;HR战略规划结构;HR战略规划结构; 集团战略目标;集团战略;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:06:3515:06:3515:067/15/2021 3:06:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:06:3515:06Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:06:3515:06:3515:06Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:06:3515:06:35July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20213:06:35 下午15:06:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:06 下午七月-2115:06July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 15:06:3515:06:3515 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:06:35 下午3:06 下午15:06:35七月-21 ;阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作;集团层面对人力资源管理的需求;1－3年集团组织架构预测;业务层面对HR管理的需求;HR系统本身的整合需求;HR战略规划结构;人力资源使命应包括：;人力资源愿景应考虑：;人力资源战略目标应包括：;HR战略规划结构;核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台;HR战略规划结构;理念层;;操作;－－战略协调层 主要体现???规范与高层协调； 具体负责高层人力资源管理， 关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题。 －－计划协调层 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 ;－－推动者 督促管理者重视人才培养 －－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。 －－支持者 为业务决策提供HR建议， 提供HR公共服务。;战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设;总部管控程度因职能系统而不同;;HR战略规划结构展开图;企业战略;招聘政策－－中集用人标准;招聘政策（一）－－高层人员;招聘政策（二）－－中层人员;招聘政策（三）－－基层人员;培训政策（一）－－高层;培训政策（二）－－中层;培训政策（三）－－基层;评价政策（一）－－中、高层;评价政策（二）－－基层;激励政策－－概述;激励政策（一）－－高层;激励政策（二）－－中层;激励政策（三）－－基层;任用留置;HR战略规划结构展开图;HR流程管理;HR战略规划结构展开图;对HR职能人员的要求;HR战略规划结构展开图; ;确立HR战略规划、管理政策和人才策略； 明确组织分工和管理流程； 统一校园招聘； 制定核心人员绩效考核要求； 制定人才交流制度； 制定职业生涯管理制度； 完善第二梯队的培养储备； 完成HRMS核心功能应用； 建立网络培训学院。;战略实施需要多种保障;确保充分的解释与沟通 集团领导层的认可和支持 各公司领导层理解和支持 业务部门领导理解和支持 HR管理者能否理解和执行;HR战略规划结构展开图;集团总部HR职能要扩充;人力资源组需要职能扩充，并配备相应资源;总 　结;THANK　YOU