6S与现场工作改善.pptxVIP

6S与现场工作改善;高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿 ·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。 整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。 总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工 厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及 开始。;原料;整理;整理(SEIRI):;整理的必要性;影响整理工作的要素;整理的红牌作战;要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;提问：半夜伸手不见五指，您在家要开灯，会不会找开关？;扫除不必要的东西;能不能 不使用工具;看板使用领域;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;用扫帚清理;清洁(SEIKETSU):;;;安全隐患的根源：1-硬件：建筑物、设备 2-软件：管理~人员、作业程序、5S工作;安全与5S;安全与5S;Ａ;6S的八大功能;浪费的温床 ■ 整理·整顿·清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现， 造成很多的浪费的温床; 如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 节省资源、节省能源的目标;浪费的预防处置 ■ 整理·整顿·清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费 和损失的预防处置所必要的。;如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 推展多机台、多工程工作 ■ 最少半成品、 最少库存的目标（效率） 目标 ;如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 在零灾害发生的目标下;;如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质）;如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？ ■ 作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率）;彻底清洁的作业环境带来 ······心理方面的考察······ ■ 小缺点即放心不下;彻底清洁的作业环境带来的 ····心理方面的考察···· ■ 顾客的信赖 ;彻底清洁的作业环境带来的 ····心理方面的考察···· ■ 生活面;这公司有什么好;6S推行成功要点