5第四章生产运作能力.pptxVIP

生产运作能力;一、生产运作能力的概念及影响因素 二、生产运作能力的计算 三、生产运作能力的计划与调节; ;？;流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示；大批生产，品种数少，可用代表产品数表示；多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。; 生产运作能力的种类 ？设计能力 　　　指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，这是生产能力要在企业建成后经过一段试生产才能实现的能力。这是一种潜在的能力。 ？查定能力 指企业在产品方向、固定资产、技术改造、劳动状况等方面发生了某些重大的变化，原设计能力已不能反映实际情况，对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。这是在新的假设条件下可能实现的能力。 ？计划能力 　　　指企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为计划能力。这种能力是作为生产计划现实的生产能力。 ;生产运作能力的种类; 二、生产运作能力的计算 生产运作能力的计量单位 　　 生产运作能力计量单位有：以产出量为计量单位；以原材料处理量为计量单位；以投入量为计量单位。 ;？; 度量生产运作能力方法举例 ;生产运作能力的计算 　　　计算从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组﹝生产线﹞、车间、工厂的生产运作能力。; 流水线生产类型企业的生产运作能力的计算 ﹝1﹞流水线生产运作能力计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。计算公式如下： M单 = Fe / ti ﹝件﹞ 式中：M单--单台设备生产能力； Fe --单台设备计划期﹝年﹞有效工作时间（小时）； ti --单位产品在该设备上加工的时间定额（小时／件）。 由于设备组成的流水生产线，各工序能力不可能相等，生产线能力只能由最小工序能力确定。 ; Case 草籽娃娃;;;;;？;;　　;例：某设备生产甲产品,台时定额为3小时。单机每班工作8小时,每日开两班,共有10台机器。计划期有效工作天数为306天，设备利用率为95%。问能否完成18000件该种产品的计划任务？应采取何种措施使生产能力与生产任务达到平衡？ 解:; 计划任务所需台时=18000×3=54000﹝台时﹞ 能力缺口为：54000－46512=7488﹝台时﹞ 措施：A加班。每台设备每天加班时间为： 7488÷306÷10=2.447﹝小时﹞ 每工作班加班：2.447÷2=1.224﹝小时﹞ B增加设备。增加设备台数=7488÷﹝306×2×8×0.95﹞=1.6﹝台﹞ 约增加设备2台 C提高效率 。 台时新定额=46512/18000=2.584﹝小时/件﹞;﹝2﹞车间生产能力的确定 由于班组的加工对象是零件，它们的能力以机时计量是合理的，而对于车间它的生产对象往往是产品或零部件配套数，所以它的生产能力应该以产量计量。 当车间各设备组（班组）的生产能力不平衡时，车间的生产能力可以按关键设备能力来确定。; 代表产品法 代表产品法是从多品种产品中选出产量较大，占用加工工时较多，或结构工艺上有代表性的产品，以它作为标准来确定各设备组的生产能力。;例：某车床组共有车床18台，加工结构 与工艺相似的甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为1000台，900台、1800台、400台，在车床组的台时定额分别为10、30、20、25台时，计划期有效工作天数为306天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10％，试计算该车床组生产能力及负荷系数。;解:步骤一:以丙产品为代表产品. 步骤二:计算出以丙为标准的设备组生产能力； 车床组的生产能力为： Fe=F0×η　=306×2×8×﹝1－10%﹞×18=79315﹝台时﹞ 可以生产丙产品的数量为：79315/20=3965.75﹝台﹞ 步骤三：将其它产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量 生产1000台甲产品相当于多少台丙产品呢? 1000×10/20=500﹝台﹞ 生产900台乙产品相当于生产900×30/20=1350(台)丙产品 生产400台丁产品相当于生产400×25