工程建筑企业员工绩效考核管理案例办法77750.docVIP

工程建筑企业员工绩效考核管理案例办法77750 工程建筑企业员工绩效考核管理案例办法77750 工程建筑企业员工绩效考核管理案例办法77750 - 让每一个人同等地提高自我 公司员工绩效查核管理方法〔底稿〕 1、总那么 为全面认识、 正确评估员工工作绩效， 提高公司对人力资源控制 和装备的有效性，经过科学查核发现人材、使用人材，为员工供给一 个竞争有序、踊跃向上的工作氛围，特拟订本方法。 2、合用范围 本方法合用于公司全体员工。 3、查核原那么 坚持公正、公正、公然的“三公〞原那么。要求查核者对全部 考查对象视同一律、对事不对人。坚持定量与定性相联合、成立科学 的查核因素系统与查核标准。 坚持全方向查核的原那么。采纳自我判定、上下级之间考评、 外面考评、 查核领导小组查核相联合的多层次查核方法， 使全部层次 员工均有机遇参加公司管理和履行民主监察权利。 坚持责、权、利三者相联合的原那么。 坚持推行查判按期化、制度化的原那么。 4、查核目的 确立员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依照； 确立员工职务荣膺、岗位分配的重要依照； 获取专业〔技术〕培训、潜能开发的主要依照； 鼓励后进、鼓舞先进； 加强员工交流、加强团队精神和提高公司竞争能力。 5、查核领导机构 11 - 让每一个人同等地提高自我 公司成立员工绩效查核领导小组〔以下简称：查核领导小组〕 ， 全面负责员工绩效查核的组织管理工作， 公司总经理任查核领导小组 组长，小构成员由公司有关领导及有关职能部门负责人构成， 查核组 织工作由公司办公室负责。 公司各工程部同时成立员工绩效查核小组， 工程负责人为该 小组组长，在公司查核领导小组的领导下展开工作。 6、查核分类 员工绩效查核共分三类。 即：经理级员工绩效查核、 专业〔技术〕 管理员工绩效查核、一般员工绩效查核。 经理级员工是指工程部负责人及公司各部门负责人。 专业〔技术〕管理员工是指公司获得专业职称、岗位培训证、注 册证、职业资格证及在专业岗位执行业务 〔技术〕管理职能的员工 〔含 施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、丈量员、实验员、资料 员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称〕 。 一般员工是指非上职位的员工〔含：文员、司机、库管〕 。 7、查核时间 按期查核分为半年度查核和年度查核两种。 依据工作需要公司可对专业岗位进行不按期查核。 8、查核形式 任期内工作述职； 上、下级考评； 同级同事考评； 外面〔业主、甲方〕考评。 9、查核方法 22 - 让每一个人同等地提高自我 直接面谈评论法； 无记名打分投票评论法； 记录查问法。 要点查察员工任期内出勤档案和赏罚记录、 工作责任 心； 述职报告评论法。主要合用于对经理级员工、 专业管理员工的查核。 由被考查对象向公司员工查核领导小组提交任期内述职报告， 查核领 导小组依照本方法对其述职报告进行综合评论； 民主会谈评论法。 依据不一样考查对象， 按比率随机抽取局部公司领 导、工程领导、 专业管理员工和一般员工逐一对考查对象进行综合全 面评论，上述人员比率原那么上控制为 15%：25%：35%：25%； 信件征采外面〔业主、甲方〕评论法。主要合用于对工程领导班子 成员及工程部门负责人的查核。 10、查核职责分工 公司领导由上司主管部门进行查核； 工程领导班子成员及总部各部门经理的绩效查核由公司查核领 导小组负责查核； 专业〔技术〕 管理员工及一般员工的绩效查核由所在单位员工绩 效查核小组负责查核； 在波及对查核领导小构成员的查核时，当事人应予以回避； 公司查核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 11、查核内容 依据公司管理实质及展开需要， 并联合岗位职责， 对不一样层 次员工分别确立考评因素， 引进权重。 一般每个因素按好坏程度区分 四个等级，每个等级对应一个考评分数〔推行百分制〕 。 33 - 让每一个人同等地提高自我 考评要点从“德、能、勤、绩〞四个一级查核因素下手，在 此根基上联合岗位工作数目多少、 专业知识含量上下、 达成工作的难 度系数和工作环境好坏区分二级查核因素。 经理级员工查核标准详见附件?经理级员工查核表? ； 专业管理员工查核标准详见附件 ?专业管理员工查核表? ； 一般员工查核标准详见附件?一般员工查核表? 。 12、查核结果评定 各层次员工查核结果共分四个等级，即：优异〔合 计总分在 90-100 分之间〕；优异〔共计总分在 75-90 分之间〕；称职 〔共计总分在 60-75 分之间〕；根本称职〔共计总分在 55-60 之间〕； 不称职〔共计总分在 55 分以下者〕。 13、查核程序 公司办公室依据当年员工绩效查核工作方案 或工作需要，下发员工绩效查核通知，明确考查对象、时间、地址。 被查核员工仔细全面撰写任期内述职报告，其余有