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人力資源管理-  理論與實務 第四版;目錄;第一章 人力資源管理概述;大環境的變遷;競爭環境的轉變;企業特質的轉變;人資管理環境的改變;人資管理角色的轉變;1.1 與人力相關的企業議題;1.1 人力資源管理的本質與意義;1.1 人力資源管理的本質與意義;1.2 人力資源管理的功能與活動;1.3 台灣企業人力資源管理實務;1.3.2中小企業人力資源功能的演進;1.4 人力資源管理實務;1.5 人管經理角色;組織行為與 策略人力資源管理;組織發展/變革;組織發展/變革;組織發展/變革;第二章 人力資源管理環境;Review: 人力資源部門的角色;人力資源管理的內容;人力資源內外環境系統;2.2 外部環境因素;2.3 內部環境因素;2.4.2 台灣產業環境的變遷;2.4.3 勞動力改變;第三章 人力資源管理的趨勢與發展;3.1 人力資源的發展趨勢;3.1 人力資源的發展趨勢; 第四章 人力資源規劃HR planning）;人力資源規劃的架構;;人力資源規劃??驟;二.評估內外環境人力需求;三.(1)分析現有人力供給;三(2).預測未來人力需求;四.執行方案:人力需求的滿足;4.4.人力資源規劃的工具;4.5.人力資源規劃的常見缺點;第五章 工作分析Job Analysis;5.1 工作分析的基本概念;5.1 工作分析的基本概念;5.1 工作分析的基本概念;工作分析與人管功能的相關性;5.2 工作分析的方法與過程;5.2 工作分析的方法與過程;5.2 工作分析的方法與過程;職能工作分析任務摘要;5.2 工作分析的方法與過程;5.3 工作分析的成果;5.3 工作分析的成果;工作說明書範例;5.3 工作分析的成果;工作規範表之範例;5.3 工作分析的潛在問題;5.4 工作設計;工作特徵模式;第六章 招募 Recruiting;6.1 招募的基本觀念與過程;招募的一般過程;6.2 人才來源;內、外招募的比較;6.3 招募管道與其效能;6.3 招募管道與其效能;6.3 招募管道與其效能;6.4 組織的招募誘因;第七章 選用;7.1選用的觀念與模式;7.2選用實務;7.2選用實務;7.2選用實務;7.2 選用標準;7.2 選用標準;7.3 選用過程;7.3 選用過程;7.3 選用過程;8.1 訓練的定義與目的;8.1 訓練的定義與目的;訓練、教育及發展;8.1 訓練的定義與目的;8.2 訓練實務;8.2 訓練實務;8.2 訓練實務;8.3 訓練的類型: 以教學方式區分;8.3 訓練的類型;8.4 訓練效果評鑑;8.4 訓練效果評鑑;8.4 訓練效果評鑑;第九章 管理發展;管理發展的程序;9.2 管理發展程序;9.3 管理發展的方式與技術;9.3 管理發展的方式與技術;9.3 管理發展的方法與技術;9.3管理發展的方法與技術;9.3管理發展的方法與技術;第十章 職業生涯管理;10.1 職業生涯模式;10.2 職業生涯階段;10.2 職業生涯階段;10.2 職業生涯階段;10.2 職業生涯階段;10.2 職業生涯階段;10.2 職業生涯階段;10.2 職業生涯階段;10.3 組織職涯發展系統;10.3 組織職涯發展系統;10.3 組織職涯發展系統;10.3 組織職涯發展系統;10.4 常見的職涯議題;10.4 常見的職涯議題;10.5 職業生涯規劃---台灣企業組織現況;10.5 個人生涯規劃五步驟;大專學生的十大生涯困擾;第十一章 員工績效管理;11.1 個人績效因素;11.2 激勵的本質;11.3 激勵的理論;11.3 激勵的理論;11.3 激勵的理論;11.3 激勵的理論;佛洛姆的期望理論模式;11.3 激勵的理論;11.4 激勵的方法;第十二章 績效評估;12.1 績效評估的基本觀念與目的;12.2 績效評估的程序與實務;12.2 績效評估的程序與實務;12.2 績效評估的程序與實務;階層別考核項目比較;12.3 績效評估的方法;逐漸查核法問題之範例;12.3 績效評估的方法;12.3 績效評估的方法;12.3 績效評估的方法;12.4 績效評估的回饋;績效面談應注意的事項;12.5 績效評估常犯的錯誤;12.6 績效評估的成效;12.6 績效評估的成效;第十三章 薪資管理;13.1 整體薪酬的意義;13.1 整體薪酬的意義;整體薪酬名目(Total Compensation Package);13.2 薪資管理;薪資管理的過程;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;規劃薪資結構的步驟;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;13.2 薪資管理;13.3 薪資項目;13.4 薪資控制;第十四章