人力资源管理与开发培训课件.pptVIP

非人力资源经理的  人力资源管理与开发;Nice Reminder 温馨提示 If you give more, you get more; 如果您给与多, 则得到多 If you involve more, you learn more; 如果您参与多, 则认识多 If you risk more, you will gain more. 如果您尝试多, 则收获多 ;Methodologies方法 Group discussing 小组讨论 Case Study 案例学习 Exercises 练 习 Role Play 角色扮演 Games 游 戏 Experiencing 体 验 VCD Emulate VCD观摩 Presenting 讲 授 ;;Agenda 议程 Morning 上午09:00—10:30 First Part 10:30-- 10:45 Break 10:45-- 12:00 Second Part Afternoon下午13:30—15:00 First Stage 15:00---15:15 Break 15:15---16:30 Second Stage 16:30---17:00 Question Answer ;第一天： 战略人力资源管理 职位管理 有效的人员选拔与录用 第二天： 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系 ;解决方案—战略人力资源管理系统;战略人力资源管理;长期Long Term;传统人事管理 战略人力资源管理 主要工作 行政、文秘 以人的开发和管理 对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺 权利 集权、官僚 权利下放 角色 “警察” “伙伴” 能动性 被动 主动 工作特点 事务性 创造性 ;为什么要实施战略人力资源管理;?宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。” ? 联想“办企业就是办人” ? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” ? 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”;;为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展;从远景到职位;如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系;建立与实施战略人力资源管理的责任;最高管理层的责任;问题讨论;经理的责任;员工的责任;重要观点 每一位经理首先都应该是人力资源经理;人力资源管理大厦---我们的回报;如何实施战略人力资源管理？;公司的组织架构应该怎样？;垂直型与扁平行组织结构比较 ;;如何归整？;职位归整网络图;直线指令式---僵硬的工作关系;直接指导式--有限的工作关系;战略管理式---有机的工作关系;职位管理--战略人力资源管理的基石;如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系;职位管理---战略人力资源管理的基石;如何进行职位分析？;如何进行职位分析？;职位描述----如何撰写职位描述？;职位描述的原则： 职位工作现状/周期的文字说明 必须是一张完整的图画 是对职位/不是对现在任职者 职位描述的主要内容： 工作目的和产出 工作职责 任职资格（知识、经验与技能） ;The Usage of Job Descriptio