企业员工问卷调查分析报告.pptVIP

导读;调查显示，205所的入厂培训较为普及，同时有半数的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训;但是，205所的培训频率较低，培训工作有待进一步加强 ;多数的员工迫切需要专业知识培训、工作中所需特殊技能培训和管理技能培训;超过半数的员工认为过去培训中学到的知识对实际工作只是有些作用，说明过去培训的针对性并不是很强;内部招聘和任用主要取决于领导的主观决定和个人的关系背景，而不是工作能力;有78％员工认为招聘工作开展缺乏规范性;处了受到外部因素的干扰外，缺乏对岗位素质的要求及规范的招聘流程是造成205所招聘工作缺乏规范性的主要原因;超过半数的员工认为现有的招聘方式过于单一;由于缺乏对招聘结果的评价工作，难以保证招聘工作的有效性;205所员工在把自己的收入和外部、内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象;工作业绩及贡献大小是员工认为在未来设定工资机构是最重要的两个因素;大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应该成为决定薪酬水平的重要因素;对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平;73.8%的员工认为薪酬未与工作业绩、贡献及考核挂钩，同时调查显示出薪酬偏离主业现象严重;超过一般的员工认为205所的物质奖励还是有吸引力的;40.9%的员工认为上级会对工作中的建议立即表示同意或不同意;而且调查显示，管理干部对员工建议的落实及执行速度较快 ;但是对员工不同意见的反馈并不是很充分;大部分员工认为，奖金与工作的努力程度并没有直接的关系;205所目前对员工最有吸引力的是工作的稳定性;收入提高、福利改善及职位晋升是员工认为能够提高工作积极性及创造性的重要方式;超过90％的被调查员工对职务的晋升并不抱希望;80％以上的员工认为绩效考核是相当重要的;在实际工作中，绩效考核还是能够普遍执行的;但是绩效考核的客观性受到了员工的置疑;并且绩效考核严重缺乏必要的反馈及沟通;同时绩效考核并没有起到应有的作用;绝大部分员工认为加强考核，引入竞争机制是非常必要的;干部能上不能下、留不??有用人才及关系户太多是目前205所用人制度中比较突出的三个问题;66％的员工认为205所现有人员的素质一般，这将给企业未来的发展带来一定的危机;员工认为，205所目前最急需的是应用技术和产品研发人才、经营管理人才及基础技术研发人才;超过一半的员工认为工作适合并有信心、有能力做好本职工作;调查显示，205所人才流失及人员流动不合理的现象比较严重;75.4％的员工认为个人的才能目前并没有完全发挥 ;并且有超过70％的员工愿意接受难度更大、责任更大、压力更大的工作;半数以上的员工表示愿意在在205所长期工作，但也有超过40％的员工对这一问题表现出了迟疑的态度，说明目前205所员工的归属感并不是很强;但绝大部分员工还是认为个人前途与205所的发展是息息相关的;所里发展前景不明、收入太低及不良现象的长期存在是促使员工离开205所的主要原因;调查显示，目前205所人力资源管理方面存在的主要问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励和分配制度，二、关键技术人员流失;培训方式单一、对培训结果缺乏评估及反馈是205所目前培训工作存在的主要问题;同时，我所长期实行的导师制并没有起到理想的效果;90％以上的员工对所里引入竞争机制的态度是积极和主动的;没有竞聘到岗位后，39.0％的员工愿意转岗培训；23.7%的员工愿意提前离岗；18.7％的员工选择单位补偿后，脱离关系；15.8%的员工愿意自谋职业;调查显示，目前205所缺乏明确的考核办法，同时考核办法的合理性有待进一步提高;且考核结果的合理性一般，并且缺乏对考核结果的反馈及沟通;205所人才引进工作需要进一步提高;目前205所人才流失的主要原因是缺乏好的人才稳定政策及薪酬太低;