企业经理人培训材料.pptxVIP

;企业经理人的角色定位;身为企业经理人先问自己几个问题：;;智（智商）　;仁（情商）;目　录;一.企业经理人特质——智;人的本质是它的社会性，荀子看到这一点，所以他说：“力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？ 曰：人能群，彼不能群也。” ;一.如何构建和谐家庭;B.将家庭组成一个团队，确定职务及职责；丈夫持家（CEO），妻子相夫教子。（图一是最理想的家庭组织机构）;D.育子成才，如何养育孩子 1.夫妻双方提高自身修养； 2.合理进行胎教； 3.建立良好的家庭环境； 4.从视觉、触觉、听觉上去教育孩子。 ;;二.培养优秀的团队精神;2)团队精神的建立取决于每个成员;三.优秀团队的特点;２.团队观念强烈： 　团队中每个成员做事的立场：　 　愿意为团队、为客户考虑。;３.“人才”得到重用 将员工分成资产和负债两种，重用资产员工，淘汰负债员工。;４.高度的执行力 执行信念＝完美。 没有任何借口。;5.思考与创造力：;向心力;是一个学习型团队，不学习就不能进步。;一.企业经理人特质——智;;企业运营实施目标管理;企业运营实施目标管理;企业运营实施目标管理;企业运营实施目标管理;在目标管理中需要让员工明了的内容： 什么样的行为会受到怎样的奖励和处罚。 什么样的结果会受到怎样的奖励和处罚。 我怎样对自己的行为和结果负责？;企业运营实施目标管理;企业运营实施目标管理;企业运营实施目标管理;一.企业经理人特质——智;在人类的进化过程中发现，人有团队意识，有社会性，所以能站立在食物链的顶端。人类有社会性，指人类在社会中生存，为了活下来，可以去改变行为，以适应环境。; 人性的五个弱点：;在法家思想中奖惩叫二柄，是管理手中的两种权利。 一个卓越的企业经理人应能灵活地运用这两个权利。;在一个企业中只是制度的话，是冷冰冰的，没有感情；员工们没有感情的去工作，质量和效率都不会高，永远也不会有创新。;企业全员的共同愿景和为实现这个愿景而持有的价值观和行为准则。它就像是种子成长环境中的“温度”和“湿度”，能够让适宜这个环境的种子长成参天大树。;企业制度及文化的建立与管理;企业制度及??化的建立与管理;一.企业经理人特质——智;常用管理方法及管理工具;常用管理方法及管理工具;常用管理方法及管理工具;;;;常用管理方法及管理工具;常用管理方法及管理工具;目标清晰 1;常用管理方法及管理工具;制作鱼刺图的步骤： １.确定问题的内容。 ２.召开会议，通知相关人员参加讨论。 ３.将问题主干画在白板或黑板上。 ４.可以运用头脑风暴法，将与会人员提出的因素标到鱼刺分支上。 ５.列出可能的因素后，全员进行讨论，确定产生问题的２－３个原因，并用明显的颜色标识出来。;常用管理方法及管理工具;常用管理方法及管理工具;七.现场管理：;1.授权给既会干，又想干事情的人。 2.坚持责、权、利一致的原则。 3.教练五要素： 1）说给他听，做给他看； 2）让他自己做做看； 3）做得好，夸奖他； 4）做不好，再改善； 5）反复做，成习惯。 ;目　录;;;;;;先对工作及问题的进行分类，分出轻重缓急，并定出目的、意义。 解决步骤： 宣传、造势（让人感觉有风雨欲来，风满楼的态势） 培训 执行 考核激励 持续改进;目　录;;;;;;;;目　录;;四.企业经理人特质——勇;四.企业经理人特质——勇;目　录;企业经理人要纪律严明，体现在严于律己 和敢于律人两方面。 1.修身慎行（详见儒家文化修身内容） 2.吾日三省吾身。;二.加强员工管理;二.员工管理之绩效管理;二.员工管理之绩效管理;二.员工管理之绩效管理;