公司战略原理与战略模式选择.pptxVIP

公司战略与经济分析Corporate Strategy and Economy Analysis;施放;引言;故事;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。;讨论内容;第一讲 公司战略原理概述;一、公司战略理论界定;公司战略产生的背景;二、公司战略基本要素;1、经营领域;2、发展目标;公司战略演进的逻辑轨迹; 战略陷阱;3、差别优势;4、策略方案;企业发展应注重解决的问题 ;三、公司战略框架结构; ; ; ; ; ; ;第二讲 公司战略环境分析;一、经济背景分析;1、国民经济运行分析;经济运行状态组合分析;（1）国民经济运行现状;市场的趋势性（非周期性）表现;（2）国民经济运行走势;2、行业分析;（1）行业概貌分析; 行业占的比重 在国民经济中的地位 对外依存度 对其他行业生存 和发展的影响 行业的寿命周期及其阶段 行业在社会生产过程中的位置 ;（2）行业结构分析;进入障碍：资本需求量 转换成本 技术（产品）差异程度 经济规模 现有竞争：退出障碍 技术（产品）标准化 竞争强度 规模水平;购销竞争：转换成本 资源（产品）替代性 生产集中度 需求集中度 多因素的综合分析 ;二、政策背景分析;1、产业政策分析;浙江省主导产业; 通讯设备 消费类产品 电子 计算机及软件 新型元器件 抗感染药 医药 生物制药 特色天然药;2、科技政策分析;传统产业的出路;高技术产业化重点领域;3、金融政策分析;信贷政策分析; 自求平衡：即商业银行以法人为单位对资金来源与资金运用自求平衡。商业银行根据资金的承受能力确定贷款等资金运用，不得???过资金来源安排贷款，不得把资金缺口留在缴存准备金购买政策性金融债券、归还央行贷款上。 比例管理：即商业银行要逐步达到央行规定的资本充足率、贷款质量比例、单个贷款比例、备付金比例、拆借资金比例、国际商业借款比例、存贷款比例、中长期贷款比例、资产流动性比例等比例指标。; 间接调控：即央行宏观金融调控，不再以信贷规模为中介目标和操作目标，而改为调控货币供应量和商业银行的资金头寸；不再依靠贷款限额这一行政手段，而改为综合运用存款准备金、再贷款、再贴现、公开市场业务和利率等货币政策工具。;三、公司战略机会分析;;市场机会分析;市场机会转换为战略机会的条件;第三讲 公司战略模式选择;企业成长的基本战略选择 基于内部资源的一般性成长：培育企业的核心资源，从而形成独特的核心竞争力。 购并成长：寻求规模化，达到规模经济。 跨组织成长（网络化成长）：追求产业聚集，形成协作效应。 企业的健康成长需要竞争优势的获取和创新能力的培育。;企业成长有量与质两方面：一是规模、资产、人员、利润等量方面的增长；一是企业文化、企业家精神、核心竞争力、企业理念等方面质的成长。 企业成长的关键在于外部的集群和内部的创新。;一、公司战略发展模式分析;1、公司一体化发展模式;横向一体化发展模式; ;核心能力;纵向一体化发展模式;纵向一体化发展决策因素;2、公司多角化发展模式;多角化风险分析;多角化程度分析;二、公司战略竞争模式分析;1、低成本竞争模式;低成本竞争条件分析;2、差异化竞争模式;差异化竞争条件分析;竞争模型;3、集中点竞争模式;小企业发展方向确立存在的问题;塑造新的竞争力;三、公司跨国经营模式分析;战略模式选择;战略管理转换;THANKS