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品质改善方案 品质改善计划书
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品质改善方案 品质改善计划书
品 质 提 升 方 案
目前,公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升,但在某些方面还不尽如人意,不管是客户反 馈,还是内部质量,都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门,对质量的
改进和提升责无旁贷,对存在问题做出分析及改进的方案如下 : 一、 员工的质量意识
1、加大对员工的宣传培训力度,通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方
式,计划一月四次分车间对全体员工进行培训,培训参与率达到 99%,达成率 98%。
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通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训,使员工掌握自检方法和作业方法 .
2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会 (如发生质量异常,马上停止生产,组织现场 操作员工进行现场质量分析 ) ,采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式,对新工、返工较多员 工重点引导,使全体员工掌握质量标准,并进行口头和现场操作考核评估效果。
二、 质检人员的工作技能
1、为了提高品管部的整体素质,首先要确定合适的质检人选,按公司的理念敬业加
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