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营销部个人绩效考核标准表格格 营销部个人绩效考核标准表格格 营销部个人绩效考核标准表格格 新城房产营销部员工月度? 个人绩效考核表格? 营销部员工绩效工资确定及 发放方法： 销售员每月根本工 资确实定 方法如下：每月 没有销售业绩的，根本工 资300元；每月只能完成一套 协议客户、一套合同销售员完成每月 协议 客户三家、合同客 户三家的基 础任务后，考核的根本工 资为 1500元〔每 份有效合同 500元〕，月度对于销售业绩 突出的 业务员 ，每增加一 份?预售合同?， 奖金基准增加 500元，其中 250元参加月度 绩效工 资基数，其 表一： 被考评人 杜芬 职位 考评内容 一、核心本 职工作任 务指标〔70分〕 核心指 标 考核指 标说明 权重 协议客户 签订协议并 在一个月内交纳定金的客 户 15 合同客 户 签订正式的 购房合同〔包括按揭等相 关合同〕的 20 客户 客户投诉次数 指客户接待工作中，相 关行为不符合公司 标准引 10 起客户投诉次数 着装仪态过失次数 指着装、 仪态不符合公司相 关规定的次 数 5 话术表达过失次数 指客户接待工作中，不能准确按照公司相 关话术 5 标准执行的次数 工作日志缺失及差 错次数 工作概况、来访来电 客户根本资料登记、客户回 10 访、对客户分析和 开发方案 市场调研 分析资料搜集 根据部 门统一要求 进行市场调查并 提交调查资 料 5 二、临时性工作任 务指标〔 10 分〕 0-40% 没有完成工作目 标，工作成 绩甚微，常 处于落后 根本上完成 规定目标，工作成 绩平常，起色不大。 状态。 任务 1 任务 2 任务 3 。。。 三、员工个人周边绩效〔 20分〕 日常 劳动纪 律与服从管 经常不遵守公司各 项管理制度理  有时不遵守公司各 项管理制度 〔 5分〕 责任心与积极性  消极被动不负责 任。无 论怎样 催促也不上 进，工 有时责 任心强，但多 数情况下缺乏 责任心。遇 问题作挑挑 拣拣，避难就易 和困难就垂头丧气 ，不出成果。 〔 5分〕 沟通能力  说服力差， 态度生硬，缺乏 沟通技巧， 难以被人 说服力较差，不善于 沟通，有 时不易被 别人接受。 接受。 〔 5分〕 创新能力 少有创新，消 极，不愿打破 现状。 少创新，多半墨守 陈规。 与个人开展 不愿 尝试 新的工作任 务，对个 人没有清晰的 开展 对自己的能力和判 断根本准确，根本可以承当挑 战 方案和培训需求 性的工作任 务，有根本 个人的开展方案和培训需求 〔 5分〕 四、附加考核局部 本考核周期 创新或增长 本季度 实现 2项部门创新或工作改 进 加分项 〔 10分〕 提出 2条以上的合理化建 议并被采纳 合理化建 议 本考核周期 严重影响公司品牌形象的 过失或行 为、给公司造成 严重损失的 扣分项 损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 〔最高扣 减不超过 10分 —— 超过那么转 入否决工程〕 〔 10分〕 本考核周期 部门发生恶性事故、投 诉等 重大事故造成 10000元以上 损失，或工 伤造成 4000元以上 损失 否决项 此项扣分无上限 总分 考评人建议与补 充： 被考评人下阶段改良重点及行 动方案 ： 被评价人签名：直线主管评价人签名： 日期： 日期： 被考评人 屠琅琅 职位 考评内容 一、核心本 职工作任 务指标〔70分〕 核心指 标 考核指 标说明 权重 协议客户 签订协议并 在一个月内交纳定金的客 户 15 合同客 户 签订正式的 购房合同〔包括按揭等相 关合同〕的 20 客户 客户投诉次数 指客户接待工作中，相 关行为不符合公司 标准引 10 起客户投诉次数 着装仪态过失次数 指着装、 仪态不符合公司相 关规定的次 数 5 话术表达过失次数 指客户接待工作中，不能准确按照公司相 关话术 5 标准执行的次数 工作日志缺失及差 错次数 工作概况、来访来电 客户根本资料登记、客户回 10 访、对客户分析和 开发方案 5 市场调研 分析资料搜集 根据部 门统一要求 进行市场调查并 提交调查资 料 二、临时性工作任 务指标〔 10 分〕 0-40% 没有完成工作目 标，工作成 绩甚微，常 处于落后 根本上完成 规定目标，工作成 绩平常，起色不大。 状态。 任务 1 任务 2 任务 3 。。。 三、员工个人周边绩效〔 20分〕 日常 劳动纪 律与服从管 经常不遵守公司各 项管理制度理  有时不遵守公司各 项管理制度 〔 5分〕 责任心与积极性  消极被动不负责 任。无 论怎样 催促也不上 进，工 有时责 任心强，但多 数情况下缺乏 责任心。遇 问题作挑挑 拣拣，避难就易 和困难就垂头丧气 ，不出成果。 〔 5分〕 沟通能力  说服力差， 态度生硬，缺乏 沟通