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营销部月度考核表 营销部月度考核表 营销部月度考核表 考核部门 考核起止时间 销 售 额 完 成 情 项 况 销 售 费 用 率  2002 营销部 02.7.1 — 工作工程 1. 完成当月任务。 2. 完成当月任务的 95%—99%。 当月目标任务 3. 完成当月任务的 90%—94%。 4. 完成当月任务 80%—85%。 1. 完成当月任务。 2. 超额完成当月任务的 1%—5% 当月费用控制目标 3. 完成当月任务的 6%—10%。 4. 完成当月任务 11%以上。 2002 工作工程 1. 走访 家客户 按时、全部完成 100分，每推迟一天 10 2. 举办某项产品的发布会 圆满完成，记 10 完成 工作 3 方案 4 5 工作工程 1．编制当月销售报表 按时、准确完成 100分，每推迟一天 执行 规章 2 制度 3 4 月初确认 月终考核 考核部门意见 营销部 2002年7月份绩效考核表 部门负责人 王云 部门主 考核管理部门 开展方案部 考核 考核标准 完成当月任务。 完成当月任务的 95%—99%。 完成当月任务的 90%—94%。 完成当月任务 80%—85%。 完成当月任务。 超额完成当月任务的 1%—5%。 完成当月任务的 6%—10%。 完成当月任务 11%以上。 营销部 2002年七月份绩效考核表 考核标准与分值 部完成，记 100分，每推迟一天或无故少走访一家，减记 20％分值。 ，记 100分，每出现一项较大纰漏或失误，减记 20%分值。 考核标准与分值 确完成，记 100分，每推迟一天或出现一处错误，减记 20％分值。 月初确认 月终考核 考核管理 主管领导意见 部门意见 制表 200 编号： SFKH-2002-14-C-7 第1页 部门主管领导 王云 考核管理员 聂翔 分值 工作工程权重 工作工程得分 该项得分 100 90 100% 70 60 100 90 100% 70 0 编号： SFKH-2002-14-C-7 第2页 得分 权重 60% 40% 得分 权重 100% 管理 月初确认 意见 制表时间： 2002年7月1日  工作方案得 加权得分 分 执行规章得 加权得分 分 月终考核 考核时间： 2002年8月1日